大中型企业外包服务的主要原因是：节省时间、增加成本、提高效率。中小企业可以通过服务外包完成企业的非重点人力资源管理业务，利用外包商丰富的专业知识和经验it外包服务，弥补企业人力资源管理的不足。因此，工作重心更加集中在企业的重点业务上，从而增强竞争¤优势，提升企业整体竞争力。大中型企业通过服务外包展现外包商的规模优势，最大限度地利用资源，降低成本，高效发展。增加了大中◤型企业用人的风险。目前，一些传统的中小企业还存在将人员规模等同于企业价值的意识，而走在前列■的企业早就明白，他们要做的就是聚焦重点业务。并提供配套服务。, 配套功能交给专业人员。因此，当他们内部的精力和资源有限时，他们往往会选择将这部分工作外包出去。正确的管理并不意味着要一心一意、管理好一切，但这不利于企业的快速发展。企业正式进行人力资源外包时，应分析企业的哪些部分” s 人♂力资源工作大量发生。北京IT人力外包咨询

外包人力资源并不意味着人力资源可以放手。作为外包活动中较为重要的部门，人力资源部门应该对外→包商的行为进行全程监督。1、定期评估外包商的工作，了解外包商任务的完成情况，判断发展方向是否与既定目标一致。2、与外包商沟通员工在外包过程中提出的合理建议，同时对外包商遇到的问题给予解答和帮助。第三，为防止绝密信息外泄，人力资源部应配合各部门完善文件管理和信息安全保障机制。第四，了解外包商的经营状况，避免外包商卐破产、解散给企业造成损失，并采取『预警措施。我国没有法律保护人力资源外包业务，主要依据法律，如《劳动法》、《民法通则》、《技术协议法》、《反不正当竞争法》和其他零星规◥定，企业应及时完善商业秘密管理制度，对企业关键技术和关键信息进行加密，纳入法♀律保护范围。与外包方签订保密协议，并在合同中明确企业秘密的范围和相互的权利义务，同时对外包方熟悉商业秘密的人员的辞职作出规□定，以防止外包方因辞职人员造成信息泄露而逃避责任。为了更好地完成这一举措，人力资Ψ 源部在签订合同时应让公司法律顾问对合同内容进行初步审查。北京IT人力资源外包咨询 人力资源外包服务不同于实物商品，它是先生产再销售和消∮费的。人力资源部在签订◣合同时应让公司法律顾问对合同内容进行初步审查。北京IT人力资源外包咨询 人力资源外包服务不同于实物商品，它是先生产再销售和消费的。人力资源部在签订合同时应让公司法律顾问对合同内容进行初步审查。北京IT人力资源外包咨询 人力资源外包服务不同于实物商品，它是先生产再销售和消费的。

人力资源外包属于服务业，具有服务业的共同特征： 无形性：人力资源外包服╳务是一种行为，我们无法像想象实物一样看到、感受或触摸到这些行为。异质性：由于人力资源外包服务是由人执行的一系♀列动作，因此』没有两种服务会完全相同。不同的公司，同一公司的不同员工，同一员工在不同的时间会提供不同的服务，同样的服务在不同的服务对象眼中有着Ψ不同的品味。生产与消费同⌒　步：人力资源外包服务不同于实物商品。它们首先被生产，然后被出售和消▓费。人力资源服务的生产过程也是一个客户的消费过程，虽然在这个过程中客户和服务人员没有接触。当我们为服务对象提供离职手续服№务或社会保险管▽理时，或当客户致电服务商进行电话咨询时，生产和◥消费的“时刻”同时发生。易腐性：人力资源服务无☆法存储、转售或退货，需要在“瞬间”发生后恢复生机。我们很〗难想象，一个客户打了半个小时就觉得不满▂意，然后半个小时㊣就退回给服务商，这样就可以∑重复使用或者转售了。尽管在此过程◣中客户和服务人员没有联系。当我们为服务对象提供离职手续服务或社会保险管理时，或当客户致电服务商进行电话咨询时，生产和消费的“时刻”同时发生。易腐性：人力资源服务无∩法存储、转售或退货，需要在“瞬间”发生后恢复生机。我们︻很难想象，一个客户打了半个小时就觉得不满意，然后半个小时就退回给服务商，这样就可以◣重复使用或者转售了。尽管↑在此过程中客户和服务人员没有联系。当我们为服务对象提供离职手续服务或社会保险管理时，或当客户致电服务商进行电话咨询时，生产和消费的“时刻”同时发生。易腐性：人力资源服务无法存储、转售或退货，需要在“瞬间”发生后恢复生机。我们很难想象，一个客户打了半个小时就觉得不满意，然后半个小时就退回给服务商it外包服务，这样就可以重复使用◥或者转售了。生产和消费同时发生。易腐性：人力资源服务无法存储、转售或退货，需要在“瞬间”发生后恢复生机。我们很难想象，一个客户打了半个小时就觉得不满意，然后半个小时就退回给服务商，这样就可以重复使用或者转售了。生产和消费同时发生。易腐性：人力资源服务无法存储、转售或退货，需要在“瞬间”发生后恢复生机。我们很难想象，一个客户打了半个小时就觉得不满意，然后半个小时就退回给服务商，这样就可以重复使用或者转售了。

人力资源外包服务的作用是什么？提供新的管理技术以提高响应能力和效率。规范运作，有效遏制临时薪酬和员工管理，促进管理工作规范化、公平化。降低成本，缓解资金压力√，克服企业规模经济的诸多弱点。在我国，由于劳动力意识的提高，劳动安全制度和劳动法的普及，人员的直接和间接成本以及周边成本都在飙升。防范人才过度投入带●来的不确定性风险。简化流程、节省时间并提高员工满意度。每个企业的实际情况和对人力资●源管理的要求都不一样，所以企业应该在充分分析自身个体特点的基础上选择需要外包的业务，并可以根据自身的一些激励因素来考虑确定。例如，一些以生产流程为核心业务的小型劳动生产密ξ集型企业，可以转为RPO加急招聘流程外包，外包流程可以转为RPO加急招聘流程外包。公司负责优秀员工的紧急聘用和离职手续，可在维持生产正常运转的同时提供劳动风险法律咨询服务。

人力资源外包没有统一的服务收费标准。人才中介自己定价，参考价格不同。对于大多数企业来说，“人力资源外包”收费是否会降低企业的人工成本，是否◥使用得当，估计是企业考虑较多的问题；“人力资源外包”的目的之一是提高工作效率。是否具有高度的信息化和网络化，也会成为阻↘碍“人事外包”服务发展的诱因；一些基本的福利保障和保险基金的征收也是企业目前回避的▓问题。“人力资源外包”才能真正落地生根，但企业主素质各方面有待提高；很多企业还停留在“人治”方面，不规范、不合理的企业管理制度比》比皆是。只有企业管理者才能改变 只有理解了概念，真正认识到“人”的重要性，才ω　能意识到“人力资源外包”服务的必要←性和有效性。民营中小企业在选择做人力资源外包时，要注意：职能的选⊙择性外包。北京IT人力外包咨询 只有企业管理者才能改变 只有理解了概念，真正认识到“人”的重要性，才能意识到“人力资源外包”服务的必要性和有效性。民营中小企业在选择做人力资源外包时，要注意：职能的选▅择性外包。北京IT人力外包咨询 只有企业管理者才能改变 只有理解了概念，真正认识到“人”的重要性，才能意识到“人力资源外包”服务的必要性和有效性。民营中小企业在选择做人力资源外包时，要注意：职能的选择性外包。北京IT人力外包咨询

人力资源外包的实际用人单位与人力资源公司存在代理关系。北京IT人力外包咨询

大部分人力资源外包公司比较专业，可以为大中型或刚起步的公司提供一些管理〓帮助。例如：薪酬制度管理、考核管理、紧急聘用和︾裁员、解决劳动协议纠纷等问题。集中资源，专注于关键能力。通过外包，企业可以越来越关注自己的核心竞争力，这是企业可以规划的更大利益。只有外包服务提供商才能帮助人力资源从业者∏摆脱日常行政职责，专注于业务顶层的战略规划职能。在竞争激烈的市场环境中，中小企业受到人力、财力、物力等资源的限制，不可能对企㊣　业的各个方面都给予同等重视。例如，对于一个生产型企业来说，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理可能是它的弱点。外包后，企业可以充分利用有限的资源，专注于企业的战略重点。北京IT人力外包咨询

湖南IT公司旨在提供商务服务，以技术创新实现综合管理的追求。公司自成立以来△，一直涉足、技术支持、现场开发、软件开发，是商务服务的主力军。玛雅科技旨在为用户将科技创新诠释为贴心产品，为用户带来良好体验。玛雅科技一直关注商〓业服务行业。满足市场需求，提升产品价值，是我们前进的动力。