广告软件项目外包——国外新型软件开发外包平台

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进入2018年it技术外包，外资大中型企业面临更加变革的客户需求和市场环境，对信息化建设提出了更高要求」。 IT外包作为信息化建设的主要手段之一，有利于整合外包服务商的优势和特点，建立稳№定高效的IT服务结构，降低IT投资风险和成本↘，促进核心竞争↙力的全面提升的企业。基于20多年的服务经验，北京蓝盟将分解IT外包的风控策略。虽然IT外包网管服务可以帮助企业降低成本，获取先进技术，增强业务创新能力，提高客户ζ　服务水平，但如果管理不当，如果中间节点控制不好，IT外包就会带来新的风险——IT外包风险：对外包商的依赖风险、与外包商沟通的风∮险、外包商自身疏忽导①致的企业战略风险等等。企业在关注IT外包的价值时，还应充分考虑IT外包的风险识别︼和控制能力。因此，对于CIO来说，IT外包绝不是一种负担，而是对管理控▓制的更高要求。您可以专注于以下控件：

1.选择合适的外包模式

战略是根据企业↘的实际运作规划的。企业的业务规模、IT管理能力、行业的标准▓化程度、法律法规的完善程度等，都影响着企业是采用整体外包还是部分外包模式。目前从事企▓业IT外包☆的国外服务商很多，具备整体外包能力的企业还很少。美国外包服务商除了成本高昂外，鉴于〖国情的差异，其应用理念和传播模式也无法适应国外中小企业的现状。企业整体外包导致的敏感信息泄露、核心ζ管控缺失等问题依然存在。因此，选︼择国有化服务商、国际化服务商，甚至是区域化服务商，都必须根据公司的★战略。目前比较合适的选择是部分外包模式：根据IT系统的业务特点和应用领域，有针对性的分发给不同的外包商。除了达到整合外包商独特优势的目的外，还可以分担不可预测的风险。

2.选择合适的外包商

外※包服务提供商的水平各不相同。我们╳要做好服务商的选择，要有效地评估和选择合】适的外包商。管理层必须评估服务提供商，以确定他们的技术、管理、财务和运营能力是否足够。从美国的经验来看，企业选择了综合』实力强、业务熟悉的IT供应商。对于国外企业，可以选择一些↙能力强、系统熟悉、信ㄨ誉好的国外IT供应商完成外包业务，方便更好的沟通，增加外包成本。

3.外包商的角色定位

适合你的就是最好的。您必须选择正确的供应商。对于很多本地化的公△司，你往往会选择在该地区有规模和声誉的服务商。合◥理定位与外包商的关系是IT外包应用无障碍实施的基本★保障。 IT部门制定新的整体IT蓝图，统一实施，分步实施； IT外包商根据该计划提供企业可接受的服务，并给出实施◇反馈，以促进企业IT计划的自建。不要简单地将公司 IT 部门定位为监督角色； IT 外包商被定位为被动的服务角色。两者应以工行IT规划为主导、相互促进的协同关系为基∏础。

4.为外包服务设定正确的时间框●架

市场∴竞争日趋激烈，新的服务模式和业务品种不断推出。如果IT外包商跟不上时代的步伐，外包服务就会阻碍企业竞争力的提升。因此，可以采取战略合作框架内的短期合作模式，比如选择3-5年的※中短期合作，既保证了软件的生命周期，又降低了潜力。风险。

一些▆资深行业专家强调，在当前的市场环境下，很多企业为了节省成本，往往会外包一些IT等非核心业务。显然，这一举措无疑是一种“双赢”的模式：对于IT外包企业来说，时间和人力资本都是无○形的金钱，委托具有专业㊣　资质和丰富经验的IT外包服务公司开展工作，不仅提高了效率整个工作节省了企业的时间和人力成本；而对于IT外包服务商来说，如何做好、做细、做透才是生存的关键。正因如此it技术外包，IT外包服务作为上下游的成熟产业，必将进一步健康发展，成为整个IT产业链中不可或缺的热点环节。中小企业IT外包是符合国情的必由之路。在听到其降低成本◤、提高效率的价值的『同时，还需要有风险意识，这样才能在外包服务的战略谈判期间规避潜在风险。

文/夏立成 北京蓝盟创始人兼CEO，四川IT公司副总裁，旨在为企业客户◥提供IT外包网络维护服务，推动其创新、迭代和演进。