几千人的大型建设银行it外包服务，都是农行内部人做的吗？

不是真的。

例如，建行旁边的通讯室可能归物业ξ管理公司所有。例如，帮助建行维护和维护自助机的自助机制造商往往是自助机的制造商。例如，帮助工行取ξ　放美钞（喀什）的人员通常来自安全公司。

连工行的核心IT系统都『算不上。

据笔者◇了解，不仅少数国有建行和小城商行有人力物︽力开发自己的IT系统，但大部分中小建行没有或没有自主研发的IT系统性价比极低。 在这种情况下，一个相当大的市场就诞生了——银行IT系统服务外包。

市场这么大，一个小公司只要跟建行的一个小项目合作，可能“够用几年”。

另一方面，正是因为市场大，竞争激烈，行业水平参差不齐。

日前，在重庆松江金融谷开业典礼上，与金融谷企业深度合作的广东一家IT企业负责人表示，虽然服务外包在所难免，但以金融谷为代表的传统金融机构ICBC 负责服务外包问题始终存在。

该负责人表示，农行IT系统服务外包的风险主要存在于三个方面：

首先是安全审查。比如知识产权，可能会出现核心源代码不在建行手中，或者源代码在建行手中，知识产权属于他人的问题；再比如信息安全it外包服务，虽然是外部运营商，但交通银行也会外包金融服务。企业员工害怕信息的机密性。

其次，在合作过程中，交通银行与外包商会在现场服务质→量和谈判能力上形成摩擦。例如，交通银行可以根据内部IT工作的难易程度，动态灵活地部署员工。而如果ξ使用外包服务商，在实践中，由于工作的紧张，外包员工之间的沟通往往并不顺畅，大部分外包商都会以员工已经调配到其他岗位为由拒绝。项目。

最后，即使达成合作，也容易造成交通银行过度依赖外包服务商。在一家小型城市商业银行，信息技术部门通常只有几十名员工。常年与外包商合作，会导致交行自主可♀控工作推进缓慢，也将导致交行对外包商贴现能力形成障碍。

笔者了解到，上述交行ぷ人的顾虑，在被外包方称为“甲方”的金融机构口中，确实是普遍现象，短时间内√难以消除.

在监管方面也有行动。今年，保监会发布317号文《银行业应用安全可控信息技术推广手册（2014-2015年）》，对农行自主可控方面提出了一系列非常详细的要求.

总之，外科行业是有专业的。交行员工其实更了解交行，外包商对专业领域的接受度更高