企业在数字化转型过程中会遇到各种困难。最常见●的问题是IT技术和业务之间的差距。

IT 是支持业务还是限制业务？

IT 职能部门〒是在清除孤岛还是构建孤岛？

如果 IT 部门无法支持业务，是否应该将其锯掉？

日前，《华尔街晚报》发表了一篇由 MIT 斯隆大学首席研究科学家撰写的文章《是时候看到 IT 部门了》。

文章的核心思想是，现有的在公司↘设立专门的IT部门的组织模式阻碍了公司的创新、敏捷、以客户为中心和数字化转型。

“无论是业务Ψ 主管还是IT主管，对技术的态度都是明确的，技术▃的重要性早已毋庸置疑。” 据美国一项新的IT技术调查显示，3/4的企业高管和接受调查的IT高管 IT长期∞以来一直被视为企业竞争力的关键部分，IT已成为企业有效遏制的重要手段业务风险和管理ζ　成本。

随着中国经济几年的快速发展it技术支持it技术支持，IT正在成为推动人类社会发展和变革的新兴生产力。

IT应用能否带动业务变革〓，反过来，业务¤变革又进一步推动IT应用。IT 和业务之间的这些交互促进了 IT 的不断发展▅。在IT演进的不同阶段，IT的角色和作用也不同，因此IT管理的╲目标、重点和任务也不同。

IT管??理系统是在信息技术不断更新、IT与业务关系№不断变化的背景下产生的。当IT真正与业务融合时，其实你卐将不再感受到IT的存在。

随着新技术的发展，一些先进企业将↑IT人员从IT部门下放到业务部门，让业务部门拥有自己的IT资源来解决业务问题。公司领导不关注 IT 管理，而是关注 IT 的业务◤价值。

《IT部门该见了》一文提到，一些先进的工商银行和能源企业已经实⊙施了分布式IT组织的□改革：组织需要IT，但不需要IT部门。

在未来的信息化建设中，信息技术应用的基本特征是以业务为中心。

未来，IT与业务将进一步融合，IT将成为业务改【革、管理改革和战略实施的重要力量。IT集成是业务架构的一个组成部分，信息资源已成为组织的重要战略资源。

IT将成为业务运营的重要组成部分，IT管理将成为业务管理的重要组成部分，业务流程、应用程序组合和IT基础设施将进一步简化和优化，IT中心将发展成为业务和创新中心。

那么，贵公司的 IT 部门对业务有支持吗？