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                IT服务项目能不能外包,哪些项目不可包?专家来教你鉴别方法

                时间:2022-03-27   访问量:1935

                在IT服务外包过程中it服务外包,如何保障信息安全非常重要,关系到风险控制和管理。但是,在联系IT服务外包商的过程中,企业经常会遇到一些¤公司夸大其词,声称自己的IT服务信息非常安全。公司如何识别此类公司?如何识别哪些项目可以外包,哪些项目不能外包?

                行业专家教你如何鉴别!

                IT服务项目是否可以外包,有一个NRI分类法,大致如下:在企业的核心领域如销售、生产、物流系≡统等,主要以外包的方式处理,外包仅限于程序开发等部分;在企业的子核心采购系统、呼叫中心系统等领域,在企业自身管理能力的基础上,可以将更多的功能(如设计工程)外包出去。在企业的非核心领域,如邮件系统、人事、财务系统等,几乎所有与开发、维护、运营相关的功能都可以外包。

                IT服务外包有三种类型,一种是应用系统(如ASP服务),另一种是桌面支持(如计算机软件和硬件),第三种是IT基础设施(如电子邮件)。其〓他的不能外包。

                对于IT服务外包的内容,业内专家也提出了一个朗朗上口的公式:抽象需求可以自己做,技术产品可以外包,快速变化的产品可以自己做,大而稳定的数量可以外包,快速可〒以自己回复,慢回复可以外包。企业可以效仿。

                IT服务外卐包的公式如何解释?专家认为,首先,IT业务最好做需求抽象、整体需求少的IT业务,比如通用技术和产品,比如OA系统、金融软件开发、服务器维护等,最好外包。其次,对于变化快且不规律⌒的IT服务it服务外包,比如数据挖掘,需求不Ψ 确定,业务量不大,最好“自己做”,而需求比较大且稳定的业务是最好外包。再次,尽量外包响应时间在允许范围内的业务,不要外包那些技术含量低但响应时间要求极快的业务。需要极快响应时间的企业。

                文/夏立成 上海蓝梦创始人兼CEO,湖北IT公司副总裁,致力于为企业客户提供IT外包网络维护服务,帮助他们创◇新、迭代和进化。

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