IT外包服务（IT）是将企业和个人的信息化建设委托给服务公㊣　司。企业将IT部门的全部或部分职能外包给第三方IT外包公●司进行管理，重点发展企业的核心业务。简单来说，当公司内部专职IT运维人〓员不足或没有时，将企业的IT外包服务流程，包括所有办公硬件、网络、外围设备的维护，转交给从事IT运维的公司，维护。维持。随着IT技术和管理理念的不断成熟和发展pc外包公司，IT外包（）的概念逐渐在企业的视野中占据一席之地并发▓展到明天，外包IT活动的范围也在不断扩大。事实上，IT外包在1990年代不仅是一种昙花一现的趋势，而且已经成为许多Ψ 公共和私人组织采用的必然选择。

未来不再一成不变，公司正在将外包用作获得竞争优势的∞强大工具。了解您的业务在何处、何时以及如何成功外包是ζ　您的公司未来需要的一项困难且至关重要的业务能力。

外包已经存在六年了，但几年来，该业务在公司 IT 部门内像空气传播的病毒一样传播开来。

以下是 和信息管理商会几年前进行的一项∏调查示例，该调查显示了 IT 外包的总体趋势。据调查，管理领域的IT主管很少会反对▆IT外包。调查还显示，大约四分之三的公司╲将一个或多个 IT 项目外包——这个数字№可能会继续上升。只有大约 8% 的 IT 主管声称既不外包也不研究这些可能性。

负责外包的高级 IT 主管以及外包供应商都在努力寻找新的合作方式以实现成↑果。正如 EDS 前技术规划经理 Mike Bauer 所说：“外包的兴趣早已从抑制成本和降低成本转向业务下滑和市场份额流失。”

企业在充分挖掘自身核心能力后pc外包公司，在考虑是⊙否进行外包选择时应考虑战略激励。将非核心业务委托□给外部供应商能否提高公司实现战略目标的能力？能否帮助企业的管理层和业务层集中注意力？能否帮助企业实现全年战略规划？只有这样才能做出正确和果断的外包决策和供应商【选择。

外包使公司能够专注于更广泛的业务问题，同时保持外部提供的运营细节。对于很多企业来说，外包的关键原因仅仅是因为存在一些“怎么做”的问题，使得管理大量的资源和精力。一旦将此类问题外包给外部，管理效率和成本将大大提高。改进。