it工程师！哈哈哈，真正开发需要各种条件；开发不是有没】有条件◥，开发是都需要№条件，除非有钱。或者不计较条件，

我也是，工作7年，带过好↓几个团队，独立负责过几个项▓目，但没什么机会做架构师，为啥，架构一个人干不了，而且每个人都是走一步看一步，经常东抄抄西拼拼，理论知识不缺，无奈技术管理■几乎全缺，只能养成以后要跟后端撕逼的习惯，这就是从工程师到高级工程师的过程，自然要≡加油。

技术管理，

选择做项目经理和架构师。首先作为项目经→理，你有足够的时间学习技术。尤其到管↙理层级，了解▂技术的时间会更加关键。其次是通过学习技术，提升你自己的管理】能力。最后可「以尝试做一些创业性的项目，在一些公司不会去尝试这些项目。

技术高层和架构师说白了就是人设定软实力，团队组成技术系统的组＠ 成部分。不谈能力，只谈资历的行为都是耍流氓。工程师和架构师的区别就是一个做短时间重复◆体力劳动，一个搞需求需要你的理想去驱动，整个团队的凝聚力可以支撑一个高层技术人员做大量分工。这样两个职位的高层不是一个数量级it工程师，他∮们怎么知道创业、创√新时的需求，人家怎么知道后期项目验收和投产期两位高层的差异是什么？。

技术高层是需要从设计层面考虑每一个需求，考虑最终解决方案，产品和技术各司其职，架构师是站在产品与团队的角度考虑技术层面如何设计解决方案，最终不断优化提升。比如在产品开发期间，业务方觉得产品性能有问题，架构师主要考虑优化性能▓，因为单线程应用会受互联网行业带来的技术升级的要求，从架构师角度设计出主线程优化方案，让业务和用户用起来都舒服。

而创业团队主要是保持核心队伍的技术精英，让各方【面高效的工作，每一个看似无效率的事情都能让系统承受巨大的压力，也能保证核心人◣员的稳定，从架构师角度设计出一套技术结构，统一的线程池，统一的数据中〖心it工程师，系统资源的划分，解决高并发时对资源的要求，保证系统※的完整性。

架构师包括很多内容，尤其是底层架构师，只不过是工作内容不同而已，但□是都要先具备实力。总的来说是，技术领域。比如信息化，多领域、多层次的信息化，包括物联网，数据挖掘№等，这些技术工作都需要数据分析师或者算法工程师做基础，然后是etl、数据仓库、rdma、数据仓库及通信的◎架构师。市场营销相关的，比如传统零售业或者流量贵的一线网★店的传统门店数据分析师，同样需要etl、数据仓库架构师、数据分析等工作基础，流量々贵的服务器承载不住也可以从etl、数据仓库、数据分析等了解到具体的销〓售量和利润。