今天，我们来谈谈程序员的发展。

程序员的发展路线不外乎两条，技术还是管理。技术路线是从工程师到架构师，最后╳是科学家，管理路线是从工程师到技术经理、总监和CTO。当然，这两条路线也可能有交叉，比如先做架构师』，然后转行做技术总监和CTO。

这里首先要提的是程序员和工程师概念的区别。那么区别是什么呢？总之一句∏话：程序员专注于程序代码，工程师专注于解决实际问题。当然，在IT领域，工程师一般都是程序员。刚毕业没有经验的学生，掌握计算机的基本理论知识，可以编写程序解决算法。在这︻个阶段，他们是程序员。工作一段时间后，要掌握工作方法，从实际问题出发，综合运▲用各种方法解决问题。与程序员相比it技术人员，工程师的思维视野更广阔，对问题的看法也更多▂样化。比如，不要仅仅从代码的角度去思考解决方案，也可能需要借助其他团队的力量，或者从问题入手，尝试找到表面问题背后的核心问题，或者在问题中加入々一些假设和条件，将问题转化为熟悉的问题之前解决了。问题。

先说工程师和程序员，再回过头来继续◥说技术和管理的发展。

先说技术路线。

走技术路线需要对☆技术有偏执的热情才能不断学习。其实，在任何领域，只要◥有毅力和不断的研究，10000小时后，你一定会有所成ㄨ就。一万小时是什么概念？连续 28 个月每天工作 12 小时。如果你考虑一下也没关系。但是这里有一些事情需要注意。一是专注，因为信息领域涉及的子领域太多，比如网络、操作系统、数据库、编程语言、分布式、高并发大负载、大数据、机器学习、前端等等，每个子字段都包含大量的主题。如果你想掌握所有这些，你将不得不放弃一切。因此，有必要抓住一两个感兴趣的领域，深入挖掘。只有在一个方◢向上做深入的工作，你才能成为这个领域的专家。二是深入问题，抓住本质。特定技术是特定上下文中的解决方案。信息领域的技术日新月异，新名词层出不穷，但变化始终如一。我所说的技术背后的智慧是工程师真正需要理解和掌握的。如果只是简单地掌握一门技术而没有掌握智慧，就无法灵活运用，在实际问题面前还是会不堪一击。最后一点⊙是保持好奇心。在专注的前提下，你必须对所有技术都感兴趣，不能抗拒。否则，很容易走得越来越窄。您将只拥有自己土地的三分之一，并将自←己限制在一块。在一个小框架里。

在此我提出两个建议。一是多学习基础理论知识，因为科学永远是智慧的精华。比如排序算法中经典的快速排序，本质上就是分治的思想，分治算法是很多领域的指导思想，比如分布式、高并发、分库中的性能调优和数据库中的子表。还有很多。缺乏理论知识会阻碍工程师的创新能力。同时，学习理论必须与工程实践相结合，才能理解得更透彻。二是多』思考、勤奋。你可以从一个具体的问题开始，不断深入，不断问为什么，进行思维训练。例如，经典问题：

前面简单讲了技术发展的主观因ω　素，现在来说说客观因素。

对于技术人员来说，有几种选择。加入大中型公司（如 BAT），加入初创公司并自己动手。不同的选择有不同的技术发展。在成熟的公司工作，你接触到的技术方向比≡较窄。如果你想上去，你需要在特殊领域有所建树。一般来说，如果你有好的人愿意教你，而且你足够努◥力，那么上几个层次是没有问题的。但是越往上越难，因为坑太多了。在初创公司工作至少需要一方独立。技术方向很多，但不会像成熟公司那么深。创业公司发展好，你的技术水平自然会上升，技术深度和广度将同时得到提升。如果你自己做，你需要有相〓当的工作经验it技术人员，能够自立，并使＠ 用技术来改善你的业务。

所以最重要的是团队。你能做什么、能和谁一起工作是决定你的技术发展的外部因素。如果你能和一群好人一起做◆一件了不起的事情，那么只要你有上进心，不升级就很︻难。跳槽基本上↑取决于这两点。如果你不善于判断你做的事情是否可靠，你应该更多地观察团队是否优秀。团队都是∮比你更好的人。每天你观察他√们思考问题的方式，他们读的书，他们聊天的重点，他们做事的方式，客观地迫▃使你不断进步。如果你是团队中最好的，那会更累一些，因为自我驱动比外部驱动更难取得进步。

好了，今天就讲到这里，下一篇继续。