湖北IT公司不管从规模还是从技术方面湖北IT公司都是要比企业小微型公司规模大而且有实力。但是由于服务的对象不同，普遍存在这些问题，欢迎大家一起探讨：对于企业来说，买的都□　是人力成本it外包服务，就是说需要投入的资金也都不小。而那些小微企业往往是创业阶←段，资金有限，普遍缺乏能满足自己的人力资源的基础的经营技能。

一个小微企业招到合适的人才基本上还要依靠自己的行业朋友，老板也很难有时间或精力帮企业招到合适的人才，即使有些人才可能也会被新企业挖走。企业老板有心培养，但是没有渠道或者精力去找寻合适的人才，公司又是小型，能使得企业生存到最后就不容易了。我所接触的很多小微企业在买人力成本的时候一般需要都是买不到合适的人才的。

人力资源部门花钱发展自己的人力资源储备，但是做了两年基本上感觉到业务没有什么进展，企业也没有到经营情况最好的时候，越做越难做，人力储备也不允许支撑企业最终的生存，所以企业一般没有什么动力再进行人力资源投入。企业投入了人力资源成本，但是从成本核算上看，效益还不够高，把最开始在买人上的那些钱算进去企业成本之后it外包服务，可能还不到获得的收益的一半。

然后企业会想是不是哪里做的不对？什么时候可以解决这些问题？是不是需要聘请专业的人力资源公司？需要找专业的人力资源公司是不是应该花费更多的时间成本和财力成本？聘请专业的人力资源公司是不是比找人力资源部门效率更高？所以让很多企业觉得普通人力资源部门的运营效率比找一↑些小型的人力资源公司更高①，更省钱。但是中国式传统的营销模式还是有他的管理方式和思维模式，中国式传统的营销模式是企业找的都是一些企业招聘难的一些专业中介机构，企业主与中介机构的沟通交流以及企业买到不合适人才的交流往往都是通过企业的老板或者决策者来完成的。

老板或者说上级决策者从买到人再到培养人最后转移到企业中间的经营管理方面还是一个传统的中介机构的责任。但是中国式传统的人力资源管理是企业发展期，但是随着中国经济的发展和市场的需求，大多数▃企业开始进入成长期，企业和企业主逐渐意识到人力资源工作的重要□性，聘请一个专业的人力资源公司是当下主流。人力资源公司的运营方式有哪些呢？如何从传统的中№介机构转型成专业人力资源公司，如何利用人力资源公司的整合资源来提高企业的人力资源运营管理效率，这些都是摆在大多数企业面前的大问题。

有一些企业认为传统的中介机构运营效率就这么低，认为效率低会不会还会低到哪里去，而正是这种心态让传统的中介机构正在逐渐往人力资源公。