it服务外包的产品经理工作的主要难点有二：1.技术专业知识不够；2.需求尽可能细化到每个特性。1.需求细化到每个特╱性，可以针对每个特性，用不同的子特性对所♂需功能进行调整，需要大量的技术支持。工作量大，人才多。2.尽可能使用标准化的技术it服务外包，否则需『要专门的测试等。因为技术标准不统一，需要专门的测试，或者专门开发人员进行人力的成本。

你应该在一个有产品经理的公司或者公司内部进行产品设计，具体如何进〓行？，我还真不好回答你。不过你要是有一个产品方向█是做产品的运营，你可以考虑转it服务产品经理。如果没有，就需要有一定的╲知识和技能储备。有很多专门的网站可以进行了解。

需求方面，需要看的是需求是否值得专门做一个产品。比如，什么是一个大众都需要的东西，确定了必须后，数ξ　据要有数据分析的功能，要有注释。技术方面，要看整个产品的开发速度以及可靠性。有需求就要分析需求的合理性，其实越是复杂的◆问题，越是要有优先级，应用技术风险是否在↘可控范围内it服务外包，整个产品的技术复杂度要在可控的范围内，保证交互体验舒适。

开发速度取Ψ 决于你自己的能力，可靠性取决于你自己的耐心。迭代，产品定型后的功能调整和▃ui设计的确定是〓否比其他部门准确，降低投诉率。团队合作可以帮助产品走的更远，大家需要和睦的相处∞，不一定都是技术的人。技术要比任何一个团队都有智△慧，不能指望每个技术都很nb。之后要多思考一些方面，比如我如何向你，向其他部门（尤其产品经理），向技术同事，推广我这个产品，为什么要这么做？为什∩么不这么做？技术多想一些自己认为正确的东西，设计我认为正确的东◣西，如果不※能说服其他人，那么你是在违背对方的意见，沟通就变得痛ζ苦。即使成功了，自己的格→局如何，需要长期观察，吸取经验。在你的领域要优秀。

当然是搭建产品运营团队，成立产※品创业团队或者产品战略团队，聚焦产品本身，逐步ξ走向成熟。积累足够的技术和营销基础，专注于产品运营。

先学会抽象出需求，再画原型设计需求、参考原型设计技术以及产◤品经理职能分工，