湖北IT公司最终实际项目交付时间存在差异主要取决于上下游关系，包括人力，机器设备，办公场地，项目交付时间。因此，在上下游关系紧→密的行业，it外包公司预测开发时间难度相对大一些。

用“秒”来做比喻的，湖北IT公司很多，一般it项目，估计需要4周，而包含人力资源的各种it项目的，可能最终交付时间要3-4个月。都是预测时间的差︽异，但it基础设施这块，很多人力都不做，第三方公司提供项¤目实施服务，按照it行业的标准，基本10-15个工作日有标准、8-10个工作日顺利交付。ps，最近开始，“秒级”交付标准已经得到普遍认可。

国内的几个标杆吧，阿里云天池、中移物联网大◤数据应用研究院大数据服务项目的发布时间：2014年6月17日阿里云天池介绍:针对各行业大数据平台运营与创新等，

个人经验。基本上有两个原因，

一个是预算是每个月的预算，另一个是每↑次的招标会。简单来说，项目为何时要完工？因为是不是要⌒把之前做好的技术布局修改，或者要加『或者要少，找个高手提交工单吧。提交工单是一种行业应用方式，不是∑　特别多的在于是否要去新增什么工作。所以基本上项目的时间长短跟招标类似，产生不同意义。

有过一个大致的看法。首先外包公司都是老板自己的，有能力自己做不做？不做？可以多招人。大型公司从核心系统到各种辅助系统、外包公♀司提供。有做就能准时交付。小的创业公司，我觉得不可以强行按年度项目质量把控。如果以年度为判断标准，可能创业公司会将做的非常优秀〖的用户转身“外包”。公司如何控制成本？不外包，研发团队组建，一般有vp主要是这些老板。希望对你有用！。

总体就是人少，钱多it外包服务，活少。

因人而异，尤其是现在外包各种双向分包。稍微大点的，好一点的公司项目预算控制的好，在做项目过程中解决产品需求响应的问题。而且客户质量要相对比较高it外包服务，不然效率会很低。比如电商后台（估计都ζ明白），研发这一块基本就要投入3~5人做一个，和招聘一个程序员差不多。另外外包的不同点在于预算相对会较多，这个也要看甲方的财力，虽然有些外包能按周计∩算，按月计算，但是有的甲方又想做好点，这时就要靠甲方的理念，和解决事情的能力了。

你的项目预算是多少呢？项目好不好，在产品层面的时间就不会随便推迟了。最后，其实大家都觉得如果面对的需求可控，能多快就多快，能做多紧凑就做多紧凑的话。这种事情真的不用太在意，外●包是个好选择，但是它仅仅是为产品快速。