it外包服务及门店的数据分析不是解决问题的核心，首先，外包服务价格的判断不应该以数▅据分⊙析价格为导向，而应该看与核心业务相关的业务流程各个阶段的经营状况是否稳〖定，其次，数据分析对你们门店的经营意义应该是提升性价比，而不是提升ζ　销售额，而提升性【价比，基本对应着经营发展状况的变化it外包服务，所以你首○先应该了解公司定位，以及未来的发展趋势，所以找一些公司前两年的经营情况来判断︽经营情况未来的趋势，再看看你们的竞争门店发展如何，与自己有无竞争优势，如果有，那就是门店所在区域同类业务¤占比有多少，如果你们的业务开展不好，那你们的竞争优势在哪里，以及每年的同类业务发展和▆业务拓展速度。如果这两个问题你都能回答it外包服务，就可以对症下药找解决方案。

1，题主能提出①这个问题，就说明内心已经考虑过这个问题。2，那么，对于竞争对手的分析报告，还是№靠你们自己。因为这些分析只能作为帮助你们的思考和判断。3，希望※对你有帮助。

分析是解决方案，不是目的。你要把分析的结果和你的问题有机结合，最终是为了解决问题。

跟顾客走近才有成交，不要让顾客知道你，你就赢了。

首先，你要定义他们分析给你带来什么其次，你要列出︾你能提供的优势（包括门店和公司的分析）最后，你要提供解决方案怎么样算优势，能凸显出你的能力，

数据和报表一定要整理，看看门店是什么客户群①，什么环节都离不开数据。分析目的不是为了接近竞争对手，而是为了为门店提高产出◣。抓住核心就行了。报表一定要报，不管数据好↓不好，能看出来很多事情。门店要学会打通客户全流程。

不是每一个门店都需要分析。从顾客在门店消费的角度来看，信息是不对称的，可能你的店员很多，但顾客可能每天就进☆店10几次，并且可能只卐是看看，也不做任何决策。对于这种情况你需要有几个方面的分析，可以让门店掌握的客ㄨ流、门店的销售情况，还有门店♂的销售额，加起来约等于一个门店的销售额。

你的门店销售情况是什么样？这些销售情况的数据从哪里来的？有没ぷ有分析？分析那些客户数？从这】些情况数据来看，门店是需要改进自己，还是拓展※分销？在和竞争对手对比中，门店多给顾客提供点◤优惠，可以比别人门店高出一点点，不要觉得是自己门店比竞争对手低一点点，分析过程你感觉客户多一点点感兴趣，说明客户不那么关注，那是你自己的问题，放下身段︻对顾客友好，多沟通，营造出来你们家舒服的感觉，客□　户会觉得没意思，不买！总之你要分析哪些方面，最后才是开√出具体的方案！。