湖北IT公司是更加专业化it服务的公司it服务，相对独立，也更利于创新it服务。这里说的湖北IT公司与传统it公司相对。以上是说一个思路：从专业⌒化的角度看，

1、领域专家服务

2、业务领域专家服务

3、分工㊣　专家服务

4、解决方案专家服↓务

5、分步产品经理、分步技术专家服务

这个问题要看企业的①自身情况和行业特性了。不过近几年，随着技术☉的提升，越来越多的企业开始认识到信息化建设并不是单靠一个湖北IT公司就Ψ能解决的。需要有∴专门的中央整合协调管理平台，而且能够将信息化内容与市场挂钩，从〖而降低开发、维护和运维成本，从而解决企业运营成本与∩沟通成本，实现管理变革与制度∑　创新，最终实现企业发展共赢。

信息化也被称为“第四次工☆业革命”。在企业信息化的过程中，最核心的核心技术包括业务流程梳理、运营数据挖掘、信息分析等，本文介绍一下业务流程梳理和信息分析在it领域的应用。

1、业务流程梳理业务流程在企业的所有信息化过程中都处于核心位置，比如it开发包括了：it建设、技术咨询和实施方案设计；it应用的搭建、运维等。业务流程管理或业务流程管理应用在it建设上能」够提升企业的it管理能力，构建业务流程共享。如何建设？不同的企业具体情◤况也不同，比如采用外包的方式；还可以▆定制化设计。

业务流程梳理建设完后要进行以下工作：业务流程图制ω作，应用ㄨ场景展示，业务流程的拆分，业务流程的编排，业务流程的诊断□　等。不同的业务流程梳理还是不一样的，具体包括网站◆架构设计，系统设计，业务流程梳理，业务规则、执行语句设计等。

2、信息分析业务流程的梳理主要是梳理企业业务流程，梳理企业不同业务流程之间的关系。然后对々数据进行采集、清洗、筛选、分析。业务流程梳理结束后，需要█做的就是信息分析。通过业务流程梳理，分析企业资▼源、信息流向、人力资源、资金流向≡等，识别问题并解决问题。如果您有业务需求欢迎留言咨询。小编会尽力为您提←供力所能及的帮助。

这个答案牵扯范围不是很大，现在没几个企】业有信息化建设的钱it服务，有也不会№花那么多，从问题中的内容，可↓以看出来，先规划，再实施。