it技术外包，从实际需求出发。如果产品定位为电脑办公及手机移动办公，尽可能选择saas模式。我们在招人时，选择it外包方式，主要还是为了降低自己的人力成本。

任何企业的核心竞争力是人才资源，只有有了人才资源才能建设管理者与核心技术【人员、基层员工、中层员工之间的关系，才能激励所有人保持对这个公司的热情；只有有了湖北IT公司的产品、技术、销售、服务以及所有必须的制度，做到“千军易得，一将难求”。人才是第一资源，是资本、成本、效率最好的载体，人才的聚√集是内在的战略需求，是内在的核心竞争力。内部建设是企业发展的三驾马车，内在建设和内在创新是企业持续发展的关键。

对企业来说，it外包只是一种分流的模式，更多的︾应该从提高员工对it的投入，转化到提高员工对企业的热情。企业员工需要it外包，体现在以下方面：1.提高员工对企业业务的敏感度。特别是对待创新业务的敏感度。2.加速创新和转型，促进企业核心竞争力的体现。3.加快实现自身△价值的跨越。4.帮助员工成长，做人才梯队建设。

发展企业信息化已经成为一个大趋势，创业型的企业在尽快开始一轮融资并且迅速推进信息化。在公司还没有开始进行信息化建设时，公司内部员工应该先整理公司各部门的生产执行等各项执行制度，明↓确岗位职责；建立各岗位定制化作业标准，重点关注各部门执行过程√中存在的困难，辅助各部门顺利执行。等到公司上下齐心一致推进信息化时，才是项目规划的重点。

如果公司信息化项目规划有问题，员工并不了解企业信息化需求并表现出热情，那么执行的效果并不理想。在规划企业信息化的时候需要做好信息化的规划①，运营团队内部也要有信息化计划制定和总结能力，这样信息化的推进才会好。具体如何做，看企业的情况了。不多说。

要看公司需求，一个是降低创◥业成本，一个是加速创业进程，新手创〗业成本占比大，自己搭建项目成本占比小，如果项目不大，可以试试外包，现在没有做的是找不到核心竞争力的企业it技术外包it技术外包，所以你需要放大自己的专长，去吸引你的项目，如果你想找不到项目，关键不是没项目，而是缺乏信息化研发人才，只是业务员做做单机系统无法匹配需求，如果是想做一个网站，未必是找外包，自己∏做也是个途径，多数会失败，项目就是项目，是业务部门的业务部门的业务部门的业务，信息化就是信息↙化，是实体企业的信息化，是企业把内部信息化做好以后通过协同处理转化为协同处理，与外部实体企业信息化是两个完全不同的事，路不同，怎么。