如果您在 IT 和 CT 之间进行映︼射，您会看到技术的变化似乎在重复。移动通信正在从“大型机”向“小型机”转变，甚至向“个人计々算机”时代转变。5G 对物联网公司来说是一个♀全新的时代，无◥论它们多么重要。

5G

今天，我们试图探讨一个问题：5G卡【将被淘汰，谁将带来前所未有的机遇？

毕竟，5G 对物联网公司来说是一个新时代，无论它们〓多么重要。

5G会是最后一个G吗？

巴菲特的合伙人查理芒格∴曾经说过，“当我死◢去的时候，我就是不知道自己在哪里。”

然而，在某些情况下，技术发展的轮子会将某些东西推到你面前的灭绝边缘，然↑后让它新生。

人类已经进入信息技术时代，使用IT技术的历√史不会太长，大约50年。

在这短短的时间里，技术进步的力量已经将我们从大型机时代推到了小型机和〒个人电脑时代，再到今天的云计算时代。

在大※型机时代，计算以集中的形式存在∞；谁能想到个人计算发展如此之快，以至于每个人都有一台电脑和一部手机，计算变得流行和去中心化；在云计算时代▆， 计算任务被放置在一个∏大型数据中心。

集中化、分配、再集中化、技术螺旋和商业模式发生变化。

大型机、小型机，甚■至是传统PC，都被迫被历史发展的车轮“碾死”。大型机时代、NCR等公司◆已不复存在，SUN、DEC等小型机时代公司昙花一现。

预计科技轮上的公司可以重生或〗崛起。

看到个人电脑↙形态的变化和云计算的势头，微软宣布10为微软最后一个操作系统，并分拆部门it技术外包，只为加强智能云和智能边缘。基于现代计算和互联ω　网生态系统的发展，创建了一∑个无需本地部署的按需软件服务SaaS。

穿梭到另一边。

人类已经进入移动】通信领域，使用CT技术的历史不会太长，大约40年。

在1G移动通信时代，“手机”是有钱人不可多得的享√受。继2G、3G、4G之后，各国运营商斥巨资购买牌照和频谱，催生了中国三大运营商英国沃达丰、西班牙等电信运营商巨头。转眼间，5G就来了。

最近，我和华为软件首席策略师宁宇聊天时，他说：“从1G到4G，我们︾已经走了40年。考虑到5G的未来，我们不能只看过去的三五↓年年。”

我同意这种时间观点。

如果您在 IT 和 CT 之间进行映射，您会看到技术的变化似乎在重复。

移动通信正在从“大型机”向“小型机”转变，甚至向“个人计算机”时代转变。

虽然我们从 1G 开始it技术外包，经历了 2G、3G 和 4G，但整个通信网络的逻辑架构并々没有发生明显的变化。- 他们使用相对统一的网络为所有用户服务。

所谓，长远必合，长远必分。

5G时代发生了变化，目标是推动实现真正的万物互联，即满足各种场景的█需求。在不☉同的场景下，对网速、时延、连接数、能耗等网络特性的要求其实是不一样的，有的甚至是矛盾的。因此，5G提出了“切片”这一关键概念，可以对网络进行分解、细Ψ化和增强，以更灵活地响应场景需求。

下图是SK的5G网络架ㄨ构图，展示了整体网络架构从4G到5G的演进过程。

从集中化到分布式，技术螺旋正在重新出现，企业←运营方式将发生变化。

我们不妨想象一下未来几年▓会发生什么。

为了满足机场、码头、高铁、地铁、工厂等特定垂直行业的需求，运营商的数据量将成倍增长。这些运营商的性质与目前的寡头垄断运营商有着根本∩的不同，后者是“全运营商”。

在过去的1G-4G时代，寡头运№营商主要为个人用户提供服务，产业链相对集中，运营商在产业链中的话语权很强。

但是，5G时代的需求端正逐渐从个人用户向产业垂直方向转变，所有运营商都将逐渐拥有更大的潜力。

最近看到☆一篇文章说“5G将是最后一个G”，我持保留意见。技术进步的车轮不会停止，6G的概率很高。

在经历了分布式变化的“切片”之后，移动ζ通信仍然可以集中化。不过，未来行业的核心驱动力不一定是同一集团公司。

2.当前巨头和未来巨头

那么，从寡头垄断经营者到万物经营者的演变将如何演变？

没有什么突然发生，只是微◥妙的渐变。

让我们一起做一个简单的演绎。

【第一阶段】B2B用户“上层”

虽然当前的 5G 需求仍然由个人用户和视频等应用驱动。但随着时间的推移，各个垂直行业的B2B用户开始』取代B2C个人用户成∮为移动通信的客户群。客户主题的变化比想法更快。

根据沃达丰最新的 2019 年物联网市场晴雨表，物联网的采用正在显着加快，超过三分之一的受访公司使用物联网技术。

报告分析【显示≡，我们已经跨过了拐点，物联网成为主流，52%的用户正在考虑5G技术。

这些行业有更多的个性化需求和不同的业」务场景，难以复制。

最初，5G 网络可能只支持相对小众的物联网用例。随着5G网络性能的提升◥，实现更低时延、更高速度和更高可靠性，可覆盖的企业用户场景将逐步扩大。

寡头垄断运营商要延续B2C模式，依靠大规模复制来产⊙生可观收入的难度▆越来越大。此时，运营商可能会尝试增加用户粘性，获得主动权，增加收入，因为运营商仅靠网络本身的收益是无法生存的。行业用户更关注本地网络覆盖质△量，以及可靠性、低成本〒和低功耗。

寡头垄断经营者与最终用户之间的冲突更加明显。

[第二阶段]“铁人三项”正在升温

在5G铺开的过程中，一组企业可能比三大运营商，即上游通信设备制造商更着急。他们提出了一个又一个新概№念，希望运营商能够走出“增量增长”的困境。

一方面，这些能力在短期内难▓以弥补，因为运营商既不擅长也不了解垂直行业的流程和技术。

一些具有行业经验◆的设备制造商可以直接联系企业用户，提供网络运营和服务。在这种情况下，操作者变得不太可能成为基管并且存在短路的风险。

另一方面，5G争议本质上是一场“数据战”。

5G时代的运营商不会满足于只做↘管道，赚取¤微薄的利润，可以积极向上向下拓展到云平台，向下拓展到边缘计算，进行整体布局。

一些明显需要大量〇资金投入的领域，原来卐寡头很少，运营商的机会也不多。

以公有云基础设施站点为例，中小企业或初创企业（如和）迅速出局，赛道被亚马逊、微软等巨头占※据。

虽然这些巨头目前火爆，但“云计算”的供▃给属性与“管道”有一定的相似◥性，很可能陷入与运营商类似的“增量增长无收入”的困境。

因此，他们的思路与运营商类似，向产▲业链上下游延伸。Boost，亚马逊想要收购的无线服▼务业务，BAT积极参与中国联通的混合转型。 云计算、通信々网络和终端硬件 虽然不同的产品和技术变得越来越复杂和分离，但它们的业务运〖营受到的影响越来越大. 限制。“云、管、端”成为巨头进军物联网领域的“钢铁侠”。

全景来看，三大运营商面临着各种跨界竞争者：

互联网基←因公司，如阿里、腾讯；

具有B2B服务基因的公司，如IBM；

有IT基因的公司，比如华为；

拥有深厚农业基因和专有技术的公司，例如西『门子。

他们都】想在未来的万物互联中发挥作用。

【第三阶段】开启“组团”模式

随着5G的不断发展，巨头们也需要丰富自己的生态，行业也出现了新的玩家：“万物运营商”。

它○们可能会推动行业降低成本，提供满足企业用户个性化需求的“廉价且负︼担得起的”网络，并提↓供持续的运营和服务。

产业价值链逐步重组。

新兴运营商、传统巨头、设备制造商、金〓融服务商等生态角色，围绕企业客户构建紧密〗合作关系。此外，不排除巨头与巨头强强联合，进一步巩固∩网站的可能性。

他们围绕垂直或场景形成独立的经济体，面向利基市场，在群体模式中寻找行业增值空间。

3. 5G车轮继续旋转

5G 是一场进化，而不是一场★革命。

根据爱立信 2019 年最新发布的消息，大量蜂窝物联网连接将通过 5G 等技术实╱现。

报告预测，到2019年底，全球5G用户■将超过1000万。

到2024年底，5G网络将覆盖全球65%的人口，占全球移动数据流量的35%。

5G应用包括资产管理、智能计量、自动驾驶、车队管理、无人机、VR/AR等。

未来，每个工厂和企业都可以建设自己的“私有5G网络”，成为独立的ㄨ“万物运营商”。

报告认为，私有 5G 网络的两个≡主要驱动力是地面移动无线通信 LMR 系统的现代化要求和各行业数字化转型的需求。

如您所见，5G 不仅仅是一项技术。它超越了沟通的内涵。

过去移动通信只提供连接，5G网络将搭建平台♂。它的核心是走向2B，走向各行各业，推动万物互联，云应用成为现实。这意味着未来的终端◎系统和商业模式也将被重新定义。

至于哪些企业会被▂5G带走绝望，哪些企业会被5G带动，你我都有预判。

本文得益于与华为首席策略师宁宇的交流，衷心感谢宁宇在写作过程中给予的大力支持。