在互联网时代，IT部门扮演着非常重︻要的角色。他们更充分地参与企业的经营战略规划和执行，确保企业的经营√决策能够与IT系统紧密结合，使企业不仅在业务层面获得竞争优势，而且★也使得对IT系统的投资能够取得最大的投资回报。

同时，IT外包网管服卐务也是对IT部门的有效补々充和帮助，也在从单纯的帮助企业降低成♀本向提供更◤多价值的方向发展。IT外包正在超越过去简单的劳务派遣，转向整体外包的新Ψ模式，从理念、经验到具体管理，从人员、流程到技术、工具it技能外包，系统地帮助企业优化长期①成本，提高效率，降低管理成本。IT系统的难度和持续改进。

面对各种各样的 IT 需求，大多数 CIO 将基←础和复杂的事务外包出去。上海澜梦服务专家指出，“外包的共同初衷是降低成本，而IT外包※的作用不仅是降低成本it技能外包，更重要的是增加价值。提高客户IT价值的背后是服务商的管理能力，我们⌒　将这种服务模式称为‘托管服务（）’外包。”

引入管理外包，核心问题是』快速构建这个IT服务管理能力框架。虽然我了解这个能力框架，但我内部的所有员工要达到专业标准，恐怕不会这么快。建立这个系统♂可能需要一年的时间，为什么不使用可以立即投入使用的外部专业服务呢？” 左敬东认为，管理外包可以帮助IT快速建立与业务发展相匹配的能】力，满足业务需求。

我们看到，在传统的人事外包模式下，CIO的精力往往涉及到架构搭◥建、人事面试、管理等事务。虽然这种外包可能在♀一定程度上节约了成本，但对提高IT部门的整体价值并没有什么帮助。将相关事务全部交给专业的外部服务商，可以帮︻助企业快速提升IT能力，IT部门可以将有限的资源用于与业务更紧密相关的IT系统建设、优化和创新等其他事务。重要的。

人们经历◣了PC时代，跨越了互联网时代，进入了智能时代。CIO的职责也在发生着巨大▲的变化。如何适应企业发展现状，紧跟科技』时代潮流，助力企业发展才是重中之重。IT外包 网络管理服务是大势所趋。

文/夏立成，上海▓澜梦创始人，湖北IT公司副总裁，致力于以IT外包服务赋能企业客户的发展，帮▽助企业客户创新、迭代、进化。