1. IT 仍然很重要，尽管企业可以选择外包 IT

仅仅因为企业选择将其部分信息技术投资外包给其他供应商，并不意味着 IT 不再重要。 IT 团队仍然很重要，否则谁来选择这些供应商？ 谁将业务︼需求转化为技术术语？ 谁监控外包市场、跟踪定价信息并根据需要添加和删除服务？

案例研究：随着企业转向云计算，IT 角色也是如此

没有哪个部门能比 IT 更好地整合整个企业技术的真正价值，也没有哪个部门可╱以通过损益表推动整个企业的业务成果——通过智能计算创造的价值，以及降低的成本。

2、工作繁忙之余，IT能为∏企业创造价值

如果您是 CIO 或技术人员，您就会知道自己∑花了多少时间来应对以下情况：应用程序故障、网速变慢、桌面操作系统更新，因为添加了更多虚拟机。 服务器，因↙此需要购买新的SAN设备等问题。 IT部门的工作非々常繁琐。

想象一下，如果您的 IT 部门可以专注于为企业构建一个新的销售点系统？ 帮助营销部门☆推出杀手级智能手机应用程序？ 或许 IT 还可以找到一种方法来吸引消费者，让他们为您从未想过可能的服务付费。 在这些情况下，IT 成为业务合作伙≡伴，而不仅仅是成◇本中心。 IT 现在可以专注于创造真正的业务价值，而不仅仅是响应故障情√况。

3. 你不会忽视人力资源或财务，是吗？

“当企业意识到他们不是一家 IT 公司时it外包公司，这是一个严酷的现实，我们正在发展成为一家服务和保险机构it外包公司，而不ξ是一家 IT 公司。” 仅仅因为某些东西不是企业愿景的核心部分，并不意♂味着看到它是无关紧要的。 仅仅因为你→们不是 IT 公司，并不意味着运营部分业务不重要。

4、IT可以帮助企业在瞬息万变的技『术中做出正确♀的选择

技术以不断加快的速度发展和变化。 仅在过去的一个月里，我们就看∴到了平板电脑将在四年内颠覆笔记本电脑的报道。 今年，我们发←现您可以在云中运行电子邮件和协作。 哪个部门比 IT 更擅长选择技术？ 没有一个部门具备必要的专业知识，或者能够事半功倍。