it服务业？基础制造业？哈，这个比较多，我也不是很清楚。而是可以从电子商务的角度，统计一下各个行业都有哪些供应商。看看，他们从哪里来，最终又都向哪里去⌒了。哈哈，商机」就是如此。

把供应●商的渠道封闭掉，统计为各渠道占据了多少市场份额，合并erp，渠道模块。就有数据了∑　。

这个难度比较大，首先建立开放的b2b2c平台很难，不仅要有saas软件，还要维护和管理相当一批供应商和渠道。不仅如此，物流的问题同样非常大，一是要求有自建仓库，二是要建立仓库物流体系，既要◣有短信物流（要求对接快递系统）it服务，还要有移动物流，移动不仅要接近社区而且要对客户实时更新，还要有物流稽核体【系等。如果看业务√量，开放平台的模式在目前的经济形势下作用已经不⌒　大，毕竟需求量会╱变，各供应商的产能会增加，传统单一☆的靠软件和erp管理供应商更▼是可望不可及。

本人从事环保软件研发工作，同样〗的建议题主参考edi(edi连接)，连接后可以同时对接很多企业或者项目。

1.如ω　果你指的是软件b2b2c,推荐,微软早期成功的企业b2b供应链管理软件2.如果你指的是大的b2b2c平台,通过中间件做◎支撑，是可以支持，但业务上】不如sap等已经形成体系◣的平台3.如果不能依托平台,想做大,个人感觉，

价格方面的要求更高，据我了解，传统的供应链很难维持客户价格支付的体系，市场上大部分都会开发sapp模式。原因〓主要是p2p需要跨№所有的人，工厂老板，产品经理，服务商等，而且跨行业的切割非常困难。

现在网络时代卐ㄨ，单单凭想象或者中心的架构已经难以开展业务了，对于b2b2c的平台需要设计多方的系统，多层的合作。我曾经使用过国内的一个平台app，是按小时收费的，开发一个app也就是二三十万，但是对于¤一家上市公司来说就是几百万。

个人现在正在努力开发一个垂直的平台:/平台基于php，pls，java三大框架做支撑，我是前端，目前♀正在组建团队，招聘了很多外部合作伙伴，

1、具有技术背◥景，行业专业人∞士，他们有成功案例，

2、本身便是合作商，之前已经和一些大的项目∮合作过，

3、有强大的技术支撑，提供给我所㊣有框架的源码，可以帮助我快速完善框架it服务，建立开发团队，

4、是极№具挑战性的事情，应该有一个比较靠谱的模式，做产品，做网站，数据库都是免费的；另外引入第三方对服务商和用户提供的更方便的管理体验，