技术对企业经营管理的影响随着信息技术的广泛应用和不断发展，未来以电子商务、软件和通信技术为核心的IT技术将对企业经营管理产生︻重大而深远的影响。企业还需要创造性地利用信息技术改变整个行业和企业的竞争规则，从而赢得新的竞争优势。相反，如果忽视这一趋势，或者不善用IT技术来提升∮管理，无论企业多么强大，都可能面临巨大的风险，甚至被市场√淘汰。未来信息技术的发展趋势 企业信息化的发展必然要经历“

因此，IT 应用程序也需要从本地转移到集成。目前，企业信息化建设缺乏统筹规划，各种IT应用系统相互隔离，形成“信息孤岛”，缺乏整合与融合。因此，企业应用集』成（EAI）将是一些企业的下一个重点。三、实现()。许多企业跨地区经营。为了实现集成，它们需要联网，尤其是随着互联网的日益普及和性能的提高，互联网已经可以支持商业应用。因此，借助互联网提供的廉价通讯手段，许多中小企业可以构建覆盖全国的业务运营体系，实现有效的业务拓展。在过去，这对许多公司来说是不可想象的。企业必须斥巨资建设庞大的私有广域网，现在却可以实现覆盖全国乃至全球的“数字神经网络”。四、实现智能()。除了完成传统▂交易，还需要挖掘客户需求it技术公司，从数据中获取财富，辅助企业决策，让企业成为智能企业。在未来网络化、智能化的信息】环境下，推动现代企业成长的力▓量将处于机遇驱动和业务驱动的管理驱动和创新驱动阶段。信息技术的应用将为后两种驱动◥力发挥强大的支撑作用。在邱兆良博士看来，企业规模的扩大，经营管理的复杂化，企业必须依靠加强管理来提高经营效率◥和效益。仅仅依靠人№为控制和一些简单的辅助手段来保证业务运营和管理的有效性已经不够了。因此，企业需要引入一些专门的信息系统，如企ㄨ业资源计划（ERP）、客户关系●管理（CRM）等。) 和企业〓内部管理信息系统。业务和管理的复杂【性，企业必须依靠加强管理来提高其经营效率和效益。仅仅依靠人△为控制和一些简单的辅助手段来保证业务运营和管理的有效性已经不够了。因此，企业需要引入一些专门的信息系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等。) 和企业内部管理信息系︻统。业务和管理的复杂性，企业必须依靠加强管理来提高其经营效率和效益。仅仅依靠人为控制和一些简单的辅助手段来保证业务运营和管理的有效性已经不够了。因此，企业需要引入一些专门的信息系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等。) 和企业♀内部管理信息系统。企业需要引入一些专门的信息系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）。) 和企业内部管理信息系统。企业需要引入一些专门的信息系统，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）。) 和企业内部管理信息系统。

并在企业内部管理平台上整合现有系统资源，与全价值链上的合作伙伴建立符合统一标准的信息共享和沟通。让跨企业、跨行业的╳供应链流程更加顺畅便捷。随着企业规模☆的进一步扩大，开始进入“创新驱动”阶段。企业需要对组织架构、业务流程和管理体系进行重组设计，倡导学习☆创新，加强知识管理。因此，此时就需要引入知识管理（KM）、商业智能（BI）、企业应用集成（EAI）等系统和方法，深度挖掘数据蕴含的财富，让业务更智能、更融合，成就完美电↙子化企业局面。不同管理层次的影响 从表面上看，信息技术作为一种手段为管理提供了技术支撑平台。而现实不仅仅是一种工具，尤其是在互联网▓时代，信息技术已经成为企业全方①位管理理念、企业文化、业务流程和人力资源模式转变的催化剂「和助推器。在企业的管理层面，未来信息技术对组织变革、企业管理和企业文化的影响最为明显。在组织管▽理层面，首先是完成从“封闭”的转变 将孤立的“树状组织”转变为开放协作的矩阵组织；第二，部门间的协作关系由静↘态的“部门接口描】述”定义，转化为动态的业务流程系统进行引导。他们习惯性地只对自己的部门领导负责，他们是部门间沟通╲的“瓶颈”。在这种情况№下，员工很难在本㊣部门之外寻求资源，自然也很难○有目标地工作。并转化为动态的业务流程系统进行引导。“过去，部门员工习惯性地只对本部门负责人负责，是部门←间沟通的‘瓶颈’。在这种〗情况下，员工很难在本部门之外寻求资源，自然♂是难以以目标为导向的方式工作。并转化为动态的业务流程系统进行引导。“过去，部门员工习惯性地只对本部门负责人负责，是部门间沟通的‘瓶颈’。在这种情况下，员工很难在本部门之外寻求资源，自然是难以以目标为导向的方式工作。

以往部门间的协作关系受制于书面的“部门接口定义”，N个↑部门都要有N个¤接口规范，何况工作量大、定义完整困难重重，最重要的是部◆门经理可能会忽略复杂性。不断变化的市场环境对组织提出了新的要求，以“接口规范”为由拒绝其他部门的要求，甚至不知道这个部门为∩什么存在。”湖北IT公司副总裁杜建华认为，跨区域、跨部门、多层次的信息系统的建立，打※破了传统的组织壁垒，打破了“领导瓶颈” 信息资源，建■立以业务流程为导向，充分探索具有协同优势的专业矩阵式组织体系。未来，企业的业务运营和管理将不仅通过信息系统进行内部整合，而且在整个行业的供应链和价值链中实现多点对多点的传▓输和交换。企业经营管理结构呈现ㄨ多维交叉趋势。咨询、营销、销售、服务等部门通过内部网络和软件相互渗透，形卐成以客户为导向的高性能思维跨团队协作组织；另一方面，由于电子商务，内部信息系◣统与外部供应链中的合作伙伴信息系统点对点连接，并不断复制，使不同企业的电子采购、制造和销※售、客户关系更♂加实时和敏捷，以及该行业★的业务运营和管理效率。越来越高，最后，价值通过供应链不断地传播到整√个行业和其他行↑业。最后，未来的信息技术已经并⊙将继续对企业文化产生深远的影响。以及该行业→的业务运营和管理效率。越来越高，最后，价值通过供应链不断地传播到整个行业和其他行业。最后，未来的信息技术已经并将继续对企业文化产生深远的影响。以及该行业的业务运营和管理效率。越来越高，最后，价值通过供应链不断地传播到整个行业和其他行业。最后，未来的信息技术已经并将继续对企业文化产生深远的影响。

在信息时代，企业文化至少具有两个特点：协作和创新。在传统企业中，这是一对难以调和的矛盾，但在信息●时代，个人将被赋予更大的权力和々空间，人与人之间的关系将主要是资源互动，团队将不再被冻结。个性的冰窖】，却是激发潜能的催化剂。软件技术发展对管理的影响“我们目前的方向是ξ企业管理软件，主要目标客户◥是企业客户。通过应用我们的软件平台和工具来提高管理效○率，也会给企业带来♀一定的运营. 模式、商业模式和管理理念的变化。湖北IT公司副总裁吴强认为，这不仅仅是一个软件概念it技术公司，它将给企业带来一系列深刻的变化。未来，信息技术的发展将对管理软件产生比较大的两︾方面影响，将直接影□响到企业的外部和内部管理结构。一方面，随着网络和电子商务的发展，基于企业内部网络的〗管理系统开始满足跨企业、企业供应链或联合体竞争环境下的管理需求，企业之◥间的信息协调与交流得到加强。吴强认为，目前ㄨ国内的应用并不多，但基于互联网的多企业协同供应链模式将※在两三年内形成热潮。未来的电商◤模式更强大、更成熟。真正的B2B模式是一个企业的内部信息系统加上P2P（peer-to-peer）交换，可能是ERP，也可能是SCM等，使一个企业的系统和另一个企业的系统。要实现对接和沟通，在这个过程中，企业之间必须要有协作的标准。

这也将▆要求实现系统对接的企业之间管理制度和架构的对等，这势必促使企业提高和提高自身的管理水平。另一方面，软件技■术发展将发生重大变革。过去，软件开发是功能性的，制造商向客户展示他们的产品有多强大。功能软件模№型过于固定，不适合个性↓化灵活性。所以，软件必然会朝着组件化和重构的方向发展，好像零件很Ψ 多，企业可以根据自己的需求组▲装起来，因为未来每个企业的管理模式不可能完全一样。该模型与其他公司的模型完全相同，所以不是很有竞争力，所以对软件的需求肯定是不一样的。在这种情况下，信息流动更快，管理变得更快更灵活，可以快速实现流程优化或重组，节省大量时间，软件系统将立即重组。根据赛迪顾问的研究报告，软件⌒　开发和应用环境的简化将是未来的主要趋势→之一。由于商业和技术利益，制造商在其产品→之间形成了差异。出于历史原因和降低风险的考虑，计算机用户无法避免多厂商产品的共存。因此，如何通过屏蔽各种复杂的技术细节来简化技术问题的需求也应运而生。这些趋势导致更顺畅的内部信息传输、更快ζ　的管理决策以及与价值链上合作伙伴的¤更轻松沟通。国内企业发︻展较快，喜欢直接的管理◥模式，因此对管理▆软件提出了相应的要求。而且，在管理比较成熟之』后，软件可以进一步发挥作用。“软件促进管理』进步”这句话应该反过≡来说↓：管理促∏进软件进步。并且两▂者相辅相成。软件是管理思⌒　想的体现。管理理念的转变促进了软□件的不断发展。软件只是一↑个管理平台。最重要的是管理理念和方法。更快的管理决策，更轻松地与价值链上的合作伙伴♀沟通。国内企业发展︽较快，喜欢直接的管◥理模式，因此对管理软件提出了※相应的要求。而且，在管理∩比较成熟之后，软件可以进一步发挥作用。“软件促进管理№进步”这句话应该反过来◆说：管ㄨ理促进软件进步。并且两者相辅相成。软件々是管理思想的体现。管理理念的√转变促进了软件的不断发展。软件只是一个管理平台。最重要的是管理理念和方法。更快的管理决策，更轻松地与价值链上的合作伙伴沟通。国内企业发展较快，喜欢直接的管理模式，因此对管理软件提出了相应的要求。而且，在管理比较成⌒熟之后，软件可以进一步发挥作用。“软件促进管理进步”这句话应该反过来说：管理促进软件进步。并且两者相辅相成。软㊣件是管理思想的体现。管理理念的转变¤促进了软件的不断发展。软件只是一个管理平台。最重要的是管理理念和方法。国内企业发展较快，喜欢直接的管理模式，因此对管理软件提出了相应的要求。而且，在管理比较成熟之后，软件可以进一步发挥作用。“软件促进管理进步”这句话应该反过来说：管理促进软件进步。并且两者相辅相成。软件是管理思想的体现。管理理念的转变促进了软件的不断发展。软件只是一个管理平台。最重要的是管理理念和方法。国内企业发展较快，喜欢直接的管理模式，因此对管理软件提出了相应的要求。而且，在管理比较成熟之后，软件可以进一步发挥作用。“软件促进管理进步”这句话应该反过来说：管理促进软件进步。并且两者相辅相成。软件是管理思想的体现。管理理念的转变促进了软件的不断发展。软件只是一个管理平台。最重要的是管理理念和方法。