企业经营中→追求“最低成本创造最高利润”的追求永↓不止步。 这种追求在信息时代显▲得尤为特殊。 很多公司把自己不懂的业务外包出去，专注于』自己擅长的，这是公司最核心的部分。 但是it技能外包，企业在IT外包方面是有选择的。

让专业的人做专业的事几乎是企业选择IT外包的原因。 资料显示，企业外包基本上必须基于这三个基本原则：

第一，通用的技术和产品最好全部外包，比如OA系统、财务软件开发、服务器维ㄨ护等，对于需求抽象、总体需求小的IT服务最好“内部”做.

二、IT业务需求变化快且不规律，比如数据挖掘业务，领导⊙随时可能提出，但需求不确定，业务量不大，最好“自己动手” ; 但需求量比较大且业务稳定的，最好选择外包。

第三，对响应时间要求在允许范围内的业务，尽量外包。 而对于那些虽然技术含量不高但要求响应速度极快的业务，还是不要外包。

通过以上，IT外包的要求必须在规定的时间范围内完成，对企业影响不大，没有高频率的变更，只享受某些软件的成果，都可以实现通过 IT 外包。

因此，企业的CIO需要定义哪些核心业务可以外包，哪些核心业务需要自建。 例如，可↓以将低级别的IT人员外包出去，因为这样可以降低人力成本，减少开支，让企业有资金去培养高级IT人员，让他们更专注于公司的核心技术开发。

企业CIO如何定义IT外包是非常重要的一步，决定IT外包后是否会导致核心技术泄露至关重要。

比如企业邮箱、服务器租赁和维护都可以外包，这也是越来越多企业的选择。 考虑到全球业务往来，很多企业往往会租用中国诺网的企业全球邮箱和海外服务器。 毕竟这是别人的专业技术，比一般的服务商有一定的优势。

那么企业必◢须考虑IT外包的合作需求，加强与外包商的沟通和管理。 对于企业CIO来说，在与外包商的合同ζ中需要考虑到方方面面，让IT外包能够在双方约定的时间内完成相应的结果，避免企业对外包商ζ　忠诚度和责任感之间的问题，实现双赢。

同时it技能外包，企业作为IT外包的责任人，必须牢牢掌握对外包项目的监管权，监督各项业务的有序开展和最佳运营效果。

此外，企业要对IT外包进行评估，才能长期合作。

一般来说，在信息时代，外包是企业在发展过程中会遇到的一种情况。 企业必须深入思考外包的要求，以及能否达到最终的服务质量。