互联网时代，企业需要转变财务定位，从单纯考虑决策支持向财务共享服务转变。 在打造财务共享服务中心的过程中，财务人员和流程的标准化，不仅可以有效降低成本，更重要的是让财务人员可以将更多的精力投入到企业战略决策支持中； 同时，提高财务管理和财务数据效率，以全面、准确、可靠的数据采集、财务分析、决策支持和效益提升企业素质。

在企业向互联网转型的道路上it外包服务，财务共享服务的一个特别突出的特点就是即将推出的会员制。 该领域的所有员工不仅包括企业的全体员工，还包括供应商、经销商、代理商等上下游产业链上的合作伙伴。 他们可以随时随地开始服务报销。 共享服务中心可使用联通终端设备等各类请求，共享服务中心可按专业流程和岗位分工进行响应，提高工作效率和核算标准。 这也凸显了金融共享服务的另外两个特点：多端和面向角色。

为助力互联网财务管理，金蝶NC6作为新一代互联网商务平台，构建财务共享服务解决方案，融合云计算、大数据新技术，连接互联网。 ，从全球事业部人员的拜访，到供应商和客户、经销商的产业链以及对三方机构的各种服务请求，实现全覆盖和全产业链的财务共享服务。

财务共享服务的总体特点『是覆盖企业整个生态系统。 主要原因是在互联网变革的过程中，集团公司业务逐渐走向︽上下游产业链合作。 在这些情况下，共享服务是除了企业系统集成之外，包括ERP系统、预算系统，甚至美国资本系统。 比如与建行、业务中队、外事局、税务系统的集成，比如财付通支付、账单下载，甚至一些账单处理。

从国企员工报销整合的角度来看，如果企业的财务共享能够与外部业务网络进行整合，员工在企业网络下的订单可以快速及时的通过中心纳入考虑企业的成本管理背景。 例如税务系统集成，如果一组企业可以使用分税系统和财务系统集成，供应商※可以共享服务后端上传的收据，发票将与税务部门进行校准收据，辨别真伪，核实真伪 离开后，进入共享服务中心递交一张收据进行处理。 供应商上传收据后it外包服务，可按合同约定的付款日期提交卐付款申请，之后由共享服务中心进行付款。

除了带来效率等优势，财务共享服务还可以加强风险管控。 在互联网转型过程中，最重要的是风险管理和协议管理。 目前很多企业客户都需要财务共享服务和协议管理的融合，这样在所有员工或者客户、供应商等服务请求发出后，所有与共享服务中心的比对和验证只会符合合同交易来进行加强风险防控。

整个团队可以说是互联网时代金融共享服务的核心。 财务共享服务无论是多角色的还是基于角色的，都是以全体员工为基础的。 金蝶NC6财务共享服务解决方案基于不同的视角。 角色设置，并能满足终端的完全访问权限，真正助力企业员工的财务共享服务。