IT技术外包诞生于传ぷ统行业的IT信息化需求，而非互联网企业在整个IT领域拥有大量从事IT外包的√实施顾问、程序员、测试工程师，他们普遍从事IT信息化工作传统产业项目。.

那么为什么像华为这样的大公司需要大量使用IT外包呢？

事实上，百度、腾讯等互联网公司也会引入一些外包人员，与内部产品、开发、测■试同事进行产品平台项目迭代。这些大公司也有很多外包给第三方的售后服务、认证等。

主要原因有以下三个：

1、传统企业把自己的人力资源集中〗在主营业务上，而IT信息化项目非常专业，将其委托给□　专业的IT外包公司可以提高实施△成功率和项目交付效率。

2、企业在IT信息化改造项目中只需要大量的IT工程师。项目◎启动后，IT工程师的人力资源需要大大减少。为了降低传统企业组建自己的研发团队¤的招聘和管理成本，以及在人员需求减少时裁员的负面影响，IT外包资源的使用更加灵活，现场人员可随时增减。

3、华为可以将非核心项目垂直外包，从而降低华为人事组织规模和々公司管理成本。

华为项目外①包模式：

1、FP：Fixed price（简称FP）项目垂直拆分，然』后按预估价格外包。外包公♀司招人，安排开发，然后在规定时间内交付项目，利润来源是开发周期内的员工人力支出。体现在员工，离岸办≡公室（英文名称：（）是离∴岸外包中心（ ），所以FP的外包也叫ODC），加班报销（需要←有加班申请邮件批准） .

2、TM：时间材料（time）it服务外包，客户公司根据项目开发所需的人力向外包公司借用人力，按照员工的工作时间支付。利润№来自员工外包的时间长度。它反映在员工⌒　身上。，陆上（在客户现场办公，如华为），以离岸办公为主。加班费加班费（需要加班申请邮件才能通过审核）。

华为现有外包人员类型：

1、从外包（）开始，以FP模式为主，TM模式非常少见。硬件以陆上为主，软件以〗离岸为主。工资适用于所有级别。关系是★华为员工，我ω　们属于甲方，我们属于乙方。

2、租期初（简称自外包），基本TM模式，办公场地※在岸，工资一∮般在几k左右，所▂以租期初外包一般感觉在外包中是二流的，不如刚开始外包的外包员工。

华为外包工】作带：外包员工，包括华为松山湖工厂流水线工人、保安、食堂叔叔阿姨、办公室」维修人员等，统一用黄色工作带◥）华为外包工作编号一般以wx和kf开头。其中，kf 表示此人至少从 2009 年开始就已⊙经入住。

华为█外包岗位：

文员：如部门助理、文员、仓库管理等。负责部门日常流程问题的申请跟踪、项目日〒报周报的跟进、部门≡福利承包、活动组织等。

维护：硬件、射频、工装、软件；负责湖北IT公司、生产、研发工厂检测，找出问题的主要位∮置。

低端软件项♀目：项目测试、项目开发、项目运◣维等。

外包离场方式：

从客户的角●度看，外包就是科研合作，所以是否继续合作要看项目↘情况，还是客户╳评价it服务外包，比如：性价比、学历、能力，客户有权随时与相关合作公司沟通更换合适〇的人员，离开现场人员可以面试公司其他项目组（类似内部面试，如果♀没有面试，需要离开。

从外包辞职很容易。您应该▃提前通知您的华为主管，您的同事和外包公司会通知您，确认后您将发送辞职电子邮件。领▲队回复后，就可以直接走电子流▽程了。步骤々非常简单。其实卡比较松。如果已经完成交接，一般半个月就够了。

华为站点入口管理方法：

1、配备华为外包工作带的外包员工可以进出主管部△门允许的办公空间。华为提供工作站。

2、对于没有华为外←包工作带的外包员工，需要由华为正式员工或配备华为外包工作带的外包员工电子填写申请表，然后⊙通过身份证打印访客证。员工带人进来，华〓为不提供工作站。

华为外包员工的网络访问控制∩：

1、可以范围∩具体的网站，比♂如博客园，csdn，不能访问百度。您可以参考一些外网资源。

2、除了华为自己的办☆公网站，不能访问任何网络。即无法通过网络找到任╱何外网信息。

最后，希望大家理性看待外包offer，根据自己的实际情况做决定。希望大家都能找到一份满意的工作。来吧。