摘要：IT时代是一■个传奇的时代，也是一个科技的ζ时代。 “技术为王，未来无限”的信念为所▽有IT技术人员所遵循，并以此为荣。 然而，面对IT技术飞速发展、知识更新周期短、青春渐逝、后起之秀不断涌现，不少IT技术人员对☆自己的职业发展感到越来越苦恼和迷茫ζ　。 本文从IT技术▲人员的职业特点出发，分析了IT技术人员的职业路径。

关键词：事业； 信息技术人员； 职业路线

CLC 编号：F272.92 文档代码：A 文章编号：1674-7712 (2013) 04-0215-01

1. 职业路径

IT技术人员职↙业生涯规划的第一步是确定自己的职业发展路径▂。 这就像爬山一样。 要想“登峰造极”，就必须在登山前规划好最佳路线∑和形态。 . 正所谓殊途▲同归，上山的路有很多种「，但哪条路是々捷径，最顺畅的路线，才能让我们更顺利地㊣　到达终点，实现事业ξ　目标呢？每个 IT 技术人员都必须考虑的问题。 最可笑的●情况是，我们♀努力了，技巧也╲没错，却离既定◆的目标越来越远。 原因是我们要么走了弯路，要么〓走错了路，要么回头了︼。 ，让我们在路上浪费了太多的时间，看着身边的人一个个登峰造极，享受着“一览众山∮小”的快乐，自己却心疼不已。 因此，我们在决定自己的职业道路√时，千万不要犯“方向性错误”。 这就需要我们在确定◢了自己的职业之后，去选择自己的职业发展道路，让自己的职业成长按照最好的路径和方向▓发展。

IT技术人员〓的职业道路

(1) 单一渠道的职业道路。 IT 技术人员的典型单通道职业路径呈现“V”形图（图 1）。 即使IT技术人员是22岁大学毕业后开始参加工作，22岁也是V型★图的起点。 从起点出∏发，分别沿左右路径展开。 V型图Ψ右边是管理岗路径，右边是技术岗路径。 将左〖右两条路径分成若干等分，每等分代表一个年↘龄段，分别在两条路径上对应的年龄段标注专业技术水平和管理岗位级别，如IT技术人员的职业道路。 发展目标。

(2)IT技术人员转行。 与其他职业相比，IT技术人员这个◣职业有一个突出的特点，就是技术更新快，必须不断学习新知识。 谁↑的学习速度更快，谁能通宵加班，谁能ζ在笔记本电脑上长时间面对，谁在职场上就更有竞争力。 因为在技术发展迅速、知∞识更新频繁的IT行业，个人的工作经验变得不那么重要了。 另外，大龄IT技术人员的精力和体力也不如初出茅庐的年轻人。 因此，IT技术人员在专业技术道☆路上经过几年的发展，个人能力、工作经验和社会阅历都会』逐渐丰富。 ，没有必要遵循技术职位的路径。 从长远来看，IT技术人员可以考虑在35岁之后转向管↙理岗位，一方面可以充分发挥自己的专业技术特长，另一方面可以参与IT项目管理，利用各⌒种激励措施，将项目」组成员从“执行指令的机器”转变为可开发利用的第一资源，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性㊣　。 有效结合技术部、财务部、市场部等项目实施部门的资源，与乙方客户保持良好的沟★通，满足客户的需求，使每个IT项目都能按保量交付△，从而做到“客户满意，企业获利”，使自身价值得到更充分的体现和认可，从而在行业和企业中取得更大的发展和成就。 (3) 双通道职业发〓展路径。 IT技术人员的双通道职业路径，意味着IT技术人员可以兼任管理岗位和技术岗位，互换。 典型的双轨☉职业路线。 (4) IT企业家。 除了以上两条职业发展路径，如果你有商业头脑、敢为人先、创新和冒险精神，注意在几年的业余工作中拓展和积累自∴己的人脉资源，做好在敏锐地发现时代和市场机遇给予的“机会之窗”中，你可以选择一条艰辛却伟大的职业发展道路——IT创业者。

3. IT技术人员的职业路径分析过程

所谓自知，是指自我意识，包括自己的兴趣、长处、性格、价值观、知识、技能、智商、情商、思维方式、道德标准、在社会中的自我等等，搞清楚自己在社会上的※处境。我想做什么，我能做什么，我应该做什么。 所谓知敌，即职业认▲知，就是了解和考察IT行业的环境、职位要求和用人单位的情况，然后结合自己〖的职业发展目标it技术人员，进行综合分析it技术人员，个人能力和外部机会，最终ω　决定自己的职业道路。

参考：

[1] 杨光． 研发人员“H”职业路径设计激励。 科技管∮理研究。 2006 (12)

[2]叶鹏． 条○条大路通罗马 - IBM技术人员职业发展管理. 当代导演。 2006 (21)

[3] 吴海燕、路耀斌． IT行业“35岁现象”与员工职业生涯管理研究超市现代化。 2006 (3)

【作者简介】胡正（1978.4-），男，湖南长沙︾人，2011年〓毕业于广东IT公司工商管理专业，硕士，现就职于广东工业学院工商大学，网络工程师，信息系统项目¤经理，实验师。 研究方向：信息化建设、项目管理、网络心理学。