AI 造成的失业危机持续蔓延，如今这些恐惧已□　经传导至文案岗位。

4月12日，有截图显示，知名公关广告服◆务商蓝色光标()华南总部运营与采购部发来短信称，“为遏制核心◎能力空心化趋势，在全面拥抱AIGC的基础上，管理层决定不设时限，全面停止与创意设计、程序编写、文案撰写、短期员工相关的四类外包费用。” 对此，蓝色光标回〓应称，相关短信内容属实。

一时间，文案、创意，都慌了。 AI取代文案的倒计时真Ψ的开始了吗？

全面拥抱AIGC，蓝色光标取消文案≡等全外包

4月12日中午，更多相关信息发布，“截图传闻”正在逐步得到验证。 不仅是华南地区的邮件截图，上海蓝标还发了一般内容。 该公司还在互动平台上表示，已获得【谷歌云官方AI调用和▲训练牌照，并与谷歌商业广告达成核心代理战略合作。

此前，蓝色光标4月11日在投资者互动平台上表示，公司已于当天获得谷歌云官方AI调用●和训练牌照。 目前，谷歌云正在推出（GPT-3.5）的相≡关服务。 据该公司称，谷歌云目前尚未提供GPT-4服务，待谷歌部署完成GPT-4相关←服务后，该公司即可同步使用〒。

从确认合作，到宣布暂停相关业务外】包，GPT“侵入”普通人工作的速度远超预期。 前阵子还在№“待工”的文案，成了这一轮受伤最重的人。

资深文案小赵今年年底离职后仍处于失业◆状态。 期间，文案外包项目成为她生活的主要支撑，但蓝色光标的一封内◆部邮件直接毁了她的饭碗。

她告诉蓝〇鲸记者：“说实话，我一半的订单都是蓝标外包的，所以这基本上让我√的收入少了一半。上一次︼和红标合作是3月下旬，好像这应该♀是我与 Blue Label 的最后一次合作。”

有人欢喜有人愁。 就在文案们为自己的未来忧心※忡忡的时候，蓝色光标的股价却在人工智能的风口下一路飙升。

明日，蓝色光标一度涨幅超过16%。 截至发稿，蓝色光标上涨逾11%至9.71元。

拥抱AI？或许只是为了降本增效

蓝色光标作为╱行业龙头企业，大胆拥抱AI，看似是“拥抱未来”、走在时代前沿的表现，实则透过AI的光环，更大的驱动力这封邮件似乎◥是由蓝色光标本身决定∞的。

多位业内人士分析，此次蓝色光标的决策，似乎是AI大爆发与降本增效相结合的结果。 受环境影△响，广告公司客源下降情况不如预期，需要降本增效，充分调动内部生产力。

文案小赵也有类似的推论。 通过『几年的行业观察，她发现←外包早已从节约成本变成了“养”企业的“懒文案”。 如果你考Ψ虑一下，去找一个外包商。 我还认识一个和我一样头衔的人，连普通的新闻稿都写不出来，还︽要找外包商。 公司早就听说了，但是公司要降本增效 每个人的工作量也会相应减少，听同学说有的公司已经开始让AE（ ）学习了去年写了简单的〓基础文案。”

“外包成本确实非常高，这是广告行业长期存在的问题。” 在赞一广告CEO吴东冕看来，广告行业的外包方式主◣要有两种。 一种是将整个项目外包，一般的外包◤成本就可能达到收入。 其中的 50%-70%。 另一种外包方式是将项目中的一些环节外包，比如文案、插画等，这些一般都★是外包给个人，占成本的10%左右。 所以这部分省下来的钱也不是小数目。

尽管从2022年下半年开始，蓝色光标开始不同程度地削减外包费用，但■常年与蓝色光标合作的文案小赵告诉蓝鲸记者，“以前拍一些长图和文字，整篇文章600字，一篇文章400元左右，但今年上半年或更早的一篇文章价格显然是500元。 同时，据小赵透露，自己与蓝色光标之间还有一笔款项，对方已经逾期三周卐。

从蓝色光标▃的财报中也可以看出降本增效的压力。 从产值来看，2022年前三季度，蓝色光标实现营业收入265.71万元，环比增长15.60%。 这么高的♂产值，蓝色光标的纯收入并不丰厚，纯收入只有3000元。

根据蓝色光标去年1月发布的2022年度业绩预告，2022年由盈⌒转亏，归属于上市公司股东的净巨亏为18亿元至22万元，2021年同期净利」润为5.22万元。

对于蓝色光标这样的广告公关公司来说，市场环境的影响是非常直接的。

卫视市㊣　场研究发布的《2022中国广告主营销趋势调查》报告显示，2022年营销推广费用上涨的广告主比例明显低于上年，广告主费用上涨的比例会减々少。

具体来看pc外包公司，大型广告巨头伊利2022年销售ω费用环比下降4.86%，严重依赖营销的美妆企业北京家化（北京家化）销售费用也将环比下降。 2022年上半年环比下降13.40%。

资金输出收♀紧，一批靠品牌广①告“吃饭”的人很快感受到了“寒冬”。 仅在去年4月，“百万粉丝KOL收不到广告”、“B站UP主停止换潮”等各种新闻层出◥不穷，都说明了一个残酷的现实：“品牌预算缩◣水”投资趋于谨◆慎”不再是谣言，而是事实。

AI取代文案还有多远？

归根结底，蓝色光标的决策是为了“降本增效”，那么公告中写的“全面拥抱AIGC”究竟能不能起到帮助作用呢？

文案小№赵和同学们之前也尝试过几次，但疗〖效并不理想。 “我们都认为，虽然它仍然不卐能代替我们，只是这些完全不需要思考的水文案都可以由它来完成，比如一些营销号的分发文案，还有▲一些评论区，可以概括为无脑文案，其实如果一个文案只能当水军洗地，能力上限只能是水军，被换掉也很正常我觉得创』意的灵魂是意想不到☆的，换句话说，文案往往是违背常识和逻辑的，而GPT还没有这个能力。”

同时pc外包公司，小赵觉得业界对GPT的认可并没有媒体宣传的▓那么夸张。 “我最近一直在找〖工作，经常观察到用人单位对文案职位的需求。 没见过需要文案才能用GPT的。 我觉得不光是互联网公司，传统行业对人∮工智能生成的文案还不是很了解，也不是】很信任，但是有的乙方连自己的brief的细节都说不清楚，所以GPT 怎么会理解它。”

事实上，“换新”的速〓度并没有真正实现“一夜之ぷ间的变化”，但对于行业内的龙头来说，布局早已开始。

赞一广告CEO吴东冕告诉蓝鲸记者，在蓝色光标发布之前，他在公司内部就已经宣布“停止外①包分镜插画，转而使用其他AI工具”。 在他看来，运营、信息AI等基础文案已经具备了取而代之的能力。

按照AIGC目前的迭代▂速度，拥抱AI是大势所趋。 去年，公司在乌东新设了一◤个职位——AIO。 “我们的一个创业伙伴现在担任这个职位。 他负责普及或培训员工使用这种人工智能。 工具，但我们也在开发自己的 AI 产品。 最近，一些垂直的人工智能〒公司来找我们推销他们的▆产品，有些公司是2022年才成立■的。”

蓝色光标事件对整个行业来说是一个提醒，但对＠ 更多人来说，反思可能不会发生在AI领域，而是在广告行业如何降本增效。

（本文封面由AI书法软件“文心一格”生成）