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为不断满足市场对IT外包的需求，海信团队建〇立并完善了最新的外包体系和团队，时刻为您谋划。

从管理的角度来看，信息技术资源外包是一项战略性的业务创新项目。 对于许多企业来说，技术复杂性的降低以及对高可用性系统和分布式系统支持的需求，使得企业越来越难以在控制信息技术费用的同时实现业♀务目标的愿望。 在这些情况下，资源外包开始发挥其先天优势。 纵观企业选择外包战略的内外部激励，主要包括以下♀几个方面：

商业

外包促使企业关注核心业务，聚焦核心竞争力。 这是信∮息技术资源外包最根本的原因。 从理论上讲，任何提供后台支持且不产生营业额的业∮务都应该外包。 有一个非常典型的案例可以说明这个问题。 据调查，英国68%的信用卡业务是通过非商业性的建行机构实现№的。 交通银行的核心竞争力是金融。 无需聘请大量互联网专家维护自己的网络，交给互联网公司。 这样做会╱更有好处。

财务方面

财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因。 外包可以减少开支，控制成本，建立信息系统预算，从而腾出一些资源用于其他用途，防止IT黑＠ 洞的发生。

技术方面

获得 IT 工作∏者的高级技能，改进技术服务，提供获取新技术的途径，使内部 IT 人〓员可以专注于核心技术活动。 通过外包it技能外包，企业可以由最适合企业情况的专业公司来完成价值链中的≡每一个环节。 例如，美国信托银行于1997年与惠普签订了为期5年、价值1600万美元的外包协议。 HP负责管理和维▲护信托建设银行的IT系统，帮助建行开拓新业务——互联网建行业务、电子▂建行业务、个人建行业↑务和商业建行业务等。可以想象，如果没有信托建设银行的介入像惠普这样的公司，单靠建行内部信息部门的力量是很々难实现这个目标的。

企业战略

外包可以提高服务响应速度和效率。 来自外包商的专业技术人员，可以将企业信息技术部门从繁重的日常维护管理等职能中解放出来，降低系统维护管理的风险，提高部门的工◆作效率。 名声。 为此it技能外包，信息技术资源外包的战略考虑之一就是利用︼外包方与现有和未来技术保持同步⌒的优势，改进技术服务，提供获取新技术的机会，从而实现实现企业消费成本较高。 以更短的时间、更短的持续时间、更小的风▃险，促进信息技术在企业发展中的作用。

人力资源

通过外包，企业无需扩大自身的人力规模，减少了因人才招聘或流失而带来的精力、成本和压力，节省了培训费用，降低了人力资源配置的灵活性。 企业实施信息技术资源外包的意义是多方面的，包括：追求核心竞争优势、保持组织灵活性、提升市场竞争力、降低风险等都不容易。 如果↘一味跟风而忽视风险分析和防范，除了不▓能给企业带来预期的优势和效益外，反而会使企业蒙受损失。 指出，对信息技术资源外包风险的研究，对于∩促进外包市场和供需双方都具有重要意义。

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适用对象：适用于经常有新需求、经常需要调试、数据量大、数据交换频繁、维护工作复杂的小型企业或客服门户系统。

服务方式：签订长期人力资源外包服务合同，提供人力服务团队，上门服务。