对于企业的IT信息部门来说，确保IT系统的♂安全、稳定、可靠运行是IT部门义不容辞的责任，但IT系统的安全、稳定、可靠是相对的，取决于企业的IT投资和投资回报率。现在企业的IT系统↘运维面临多重压力：一方面，IT部门人员少、系统多、任务重；服务业。

越来越多的企业倾向于将某些应用系统、基础设施和一些非核心系统的运维外包给IT运维服务商。但外包是一把双刃剑。外包的优势在于可以给企业灌输技术和人才，帮助企业摆脱繁琐的IT运维业务pc运维外包，有效的外包可以让企业更好地专注于核心业务。然而，IT外包并非易事。如果处理不当，不仅不会带来预期的好处，反而会变成噩梦和致命的灾难。

首先，如果企业对自己的核心业务和非核心业务没有清晰的区分和认识，事先︾不知道自己的核心竞争力在哪里，盲目追求IT运维外包的趋势pc运维外包，容易形成核心竞争力。外包损失。

其次，IT外包虽然可以降低成本，提高服务质量，但也面临很多风险。首先是信息安全风险。任何企业都有商业秘密。在将IT系统尤其是核心信息系统的建设、运维工作外包给IT服务商之后，如何保证企业的商业秘密文件不被泄露是一个重点考虑的问题。因素。因此，CIO在外包时需要既谨慎又主动地进行风险防范。

第三，为了让 IT 服务成为商品，必须形成一套规范和标准来约束买卖双方。如何评估、签订合同、质量控制和定价都是潜在的“风险”。此外，IT外包还面临IT管理复杂、软件、知识产权〖缺失、IT外包服务商自身能否健康成长等风险。

IT运维外包并不意味着甩掉包袱。 IT外包就是把专业的事⌒　情委托给专业的人。是企业在自身IT技术实力不足时采用的一种方法。外包专业事务后，公司的CIO不再是项目的配角，而是项目的主人。有必要控制结果。仅仅依靠合同将所有责任转移给供应商是不可能的。全面负责运维外包项目监理、项目验收及总体指导。

因此，企业在做出IT运维外包决策之前，需要在风险、成本、效果々和效率之间找到一个平衡点。

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