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                IT运维外包因何如此火爆,上海蓝盟又凭借什么获得市场青睐?

                时间:2022-05-15   访问量:1799

                企业发展经历了PC时代、互联网时√代,不经意间进入了智能化时代。随着IT建设的不断♀完善,企业IT系统的正常运行越来越离不开运维支持。数据显示,美国企业IT运维费用与建设费用之比为3:1(运维投资占比75%,建设投◥资占比25%),可见运维对企业的重要性。企业。

                蓝盟观点:企业IT咨询管理服务的外包,开启IT外包新世↑界

                运维工作量的增加,使得运维外包应运而生。 EDS、佩罗(Perot)等多家国际专业湖北IT企业成长迅速。与此同时,传统IT厂商也敏锐地意识到IT运维服务的广阔前景,纷纷向服务化转型。继惠普高价收购EDS之后,湖北IT公司也宣布将在2009年将Perot收入囊中,IT运维服务市场发展势】头十分强劲。

                蓝盟观点:企业IT咨询管理服务的外包,开启IT外包新世界

                蓝盟观点:企业IT咨询管理服务的外包,开启IT外包新世界

                在中国,也有一批专业的IT运维外包服务商在信息化的大潮中蓬勃发展,上海蓝盟就是其中的佼佼者。作为专注于为外资企业、中外合资∩企业和优秀民营企业提供优质IT外包服务的外包商,依靠20多年的努力,上海蓝盟拥有近1000家客户,其中不乏500强企业。 .

                那么为什么IT运维外包如此火爆,又是什么让上海蓝盟在市场上火爆?

                蓝盟观点:企业IT咨询管理服务的外包,开启IT外包新世界

                四大驱动助推IT运维外包产业发展

                对于推动IT运维外包行业蓬勃发展的具体因素,上海蓝盟根据多年的企业运维外包服务经验,总结为以下四个方面:

                一是国内企业管理的成熟度。无论是外资企业的国内分公司,还是国内企业,都越来越清楚,主要精力应该集中在企业的核心业务上,所以外包不再是要不要做的问题与否,但哪些应该外包以及如何外包问题。

                二是运维工作量越来越大。经过多年的 IT 投入,企业开始更多地依赖基础设施和应用系统。一方面要支持业务发展,整合现●有系统,另一方面,面对越来越多的日常运维工作以及公司自身对人员数量的限制,CIO们越来越不能为所欲为,迫使公司寻求外包合作伙伴。

                第三,由运〓维工作本身的性质决定。 IT运维是一项让人看不到结果的工作,也就是没毛病没人理,出了问题大家都怪。同时,企业内部复杂、基础的运维工作在深度和广度上都相对有限,企业内部运维人员的职业发展空间有限,难以提高高低端人才难留住,严重影响运维。尺寸连续性和质量。因此,许多公司选择外包。

                最后,湖北专业IT企业的不断壮大,也是更多企业选择外包的重要动力。对于ITIL来说,无论是企业还是服务商,都已经过了纯理论阶段,大家更看重的是实践能力。经过多年的发展,一些本土的服务商也想出了一条切实可行的落地方式,比如上海蓝梦,不仅有自己的服务台、服务管理系统、数据分析系统,而且服务范围从桌面端- 用户支持。延伸至数据中心运维服务。

                托管服务让企业 IT 运维高枕╱无忧

                随着IT运维外包行业的蓬勃发展,行业模式也发生了翻天覆地的变化,外包方式也充满了奇葩。对于具体的外包模式,王勇表示,主要分为以下几类:

                一是人员→外包。企业确定IT运维的细节和考核标准,外包公司作为执行者,让企业弥补自身人力资源的不足。在这种情况下,外包公司更像是白领人才派遣公司。

                另一种是外Ψ包模式,称为托管服务(由服务提供商。负责任和专业的管理可以让企业真正做到省心省力。

                此外,市场上也有部分企业选择“挂羊头卖狗肉”的方式,选择派遣人员的经营模式,但在实际的服务提供中,也要求服务商提供为过程和结果服务。负责任的。这样一来,双方都要非常小心,稍有不慎就有可能导致“两败俱伤”。

                托管服务 ( ) 不仅仅是流程,不仅仅是 ITIL,还包括人员和工具/技术的使用。服务必然涉及人,而人是服务成功的关键因素。因此,管理服务是对三大IT服务管理要素的综合运用:人员()、流程()和工具(Tool)。每一项都会涉及到落地的过程。只有落地之后,管理服务才能为企业带来价值,包括如何选拔人才,如何培养、考核、激励,人员的职业生命周期和成长路径,ITIL中的理论如何与实际结合企业的质量,以及如何保证人员、流程、规范卐等质量保证流程,都是落地的因素。

                可见,管理※服务外包的实施it外包服务,可以最大限度的让企业的IT运维安心。

                蓝盟观点:企业IT咨询管理服务的外包,开启IT外包新世界

                管理服务实现上海蓝盟IT运维外包新发展

                管理服务是从人事外包发展而来的。一开始,上海蓝盟也为客户提供了简单的人员外包服务。然而,随着企业IT的日益复杂化,人员外包的弊端逐渐凸显it外包服务,越来越不能满足客户的需求。同时,通过20多年的实际服务积累,除了单纯∑ 的提供人员,上海蓝梦逐渐形成了一套基于ITIL的完善的服务管理思路,自主研发了多种自动化服务工具。此外,还建立了完善的质量控制体系。

                现在上海蓝盟IT运维外包业务已经涉及桌面、网络、弱电、私有云、公有云等方面,客户范围也从外资企业扩大到国内大型企业,服务于地区已覆盖国内省会城市和直辖市。可以说,正是在人员、流程、工具等方面突出的实践整合能力,为上海蓝盟IT运维外包的新发展提供了♀最好的武器保障,也是蓝盟与众不同的优势所在。它来自其他类似的服务提供商。在哪里。

                蓝盟观点:企业IT咨询管理服务的外包,开启IT外包新世界

                组织/夏立成 上海蓝梦创始人,湖北IT公司副总裁,致力于为企业客∴户提供IT外包服务,帮助他们创新、迭代和进化。

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