湖北IT企业喜欢年◎轻人是普遍现象。在IT职场，通往35岁的路越来越窄。

我们清楚地感觉到，在 35 岁时，担心没人会成为一种非常普遍的焦虑。他们的选☆择越来越少——晋升经理或辞职，非领导职位对 35 岁以上的员工几乎没有容忍度。

有IT行业从业者表示：34岁前晋升中级，45岁前〗晋升高级管理人员，否则强制退休将成为IT行业的惯例。随着其他行业正在成为“互联网+”，这种做法有可〗能扩展到其他行业。

为什么科技互联网公司偏爱年轻员工◤？

互联网公司总是喜欢炫耀自己的青春来证明公司的活力和未来的前景。在互联网公司，员工平均年龄低是一种吹牛♂♂。

目前，国内很多互联网公司都在进行内部改革，需要推动更多的80后甚至90后员工进入管理层，或者推出高管退休计划。在中国的科技互联网公司，员工合同每隔几年更新一◣次是常态。

湖北IT公司员工年龄越大，被公司以“不续约”为由解雇的风险越大。这种焦虑在互联网上每一个中年男人的头上ぷ蔓延。

当然，硅谷的职场总体来说还很年轻。据统计，硅谷各大公司ㄨ的员工平均年龄不超过40岁。平均年龄可能是惠普或IBM等计算机技术公司，但不超过38、39岁，谷歌、苹果等。大厂的平均年龄只有30到31岁，而只有 28、29 岁。

不过相对】来说，硅谷对老员工比较宽容和包容，公司里40+的程序员比较普遍，生活环境要好很多。笔者认为，这在一定程度▲上促进了其基础科学研究和技术的升级和进步。

但是，有一个例外。它提倡」内部年轻化。扎克伯格在 22 岁时留下了一句名言“年轻人◤更聪明”，为中国众多互联网公司所推崇。为标准。

目前，一些年长的程序员甚至在考虑是否在团队中通过整容让自己看起来更年轻，并积极接触一些前沿的流行文化。

从员工层面来说，它非常■注重年轻化，因为它需要捕捉年轻人的需求和社会趋势，但目前在海外压力很大。无法阻止增长和威胁，实际上证实了有很多年轻人不一定能够创造出适合年轻人时尚文化的产品。

放眼国内，IT互联网公司对年轻人的偏爱源□于国内IT行业的高工作量。 996机制下，年轻人的身心优势更加突出。老员工也消耗更多的劳动力成︻本。这些企业一方面需要降低劳动力成本，另一方面需要为年轻一代释放更多空间，这是由企业利益机制决定的。

其次，互联网行业变化太快，IT企业更注重应用创新，而不是底层基础设施、系统、系统、芯片等层面□　的创新，应用创新的研究方向更多是如何研究年轻人的喜好和趋势。年轻人更懂年轻人，没有负担，没有动力。对于新事物和新趋势，谁占据先发优势往往成为标准。

应用创新更◣接近金钱，更快更容易，技术门槛更低，对人才的要●求更基本。

有人尖锐指出，科技互联网行业对资深员工的偏见，是因为∮他们所做的工作并没有完全脱离劳动密集型的本质。

其实这是行业发展的一种误解和短视策略。从更高的层面来看这一现象，可能是¤行业基础底层科研创新、技术升级和传承的重要组成部分。阻力。

为什么 IT 公司需要一个可以容纳 35 岁员工的环境？

有人说这个没办法，因为国产芯片和操作系统都和互联网底层有『关。 ，国内的IT公司不能谈。

但需要知道的是，我们◥常用的手机和PC操作系统是谁做的，是国外的老程序员。

从整个科技行业来看，如果普遍缺乏能够容纳35岁以上员工的企业环境，其实不利于整个科技行业的深度创新和技术迭▓代。

据一位企业管理专家介绍，国内企业普遍存在的现象是管理层的薪酬和权利过高，这直接导致大量高级技术人才转向管理，因此他们习惯于学习技术。时间被用来逼▼迫团队拉资源，直接导致了原有技术研发的中断。当新一波科技浪潮来袭时，由于无法及时更新自己的科↘技体系，被迫转行。这是中层管理陷阱。

如果研发技术人才35岁以后只能』转职到管理岗位，如果越来越多的企业为了在短时间内降低人才成本而辞退有技能和行业经验的老员工这是：一是企业技术和㊣研发经验的持续上升趋势被中断。这远不是找到一个低成本的年轻人可以弥补的。第二：企业或行业的根本性短板不能长期解决，长期∏受制于他人。

其◥实无论是设计领域、营销领域、基础科研和底层创新领域、产品领域等等，其实都需要长←期不断的突破和迭代来推动这个专业领域进入一个新阶段。

相比之下，硅谷是一个强调包容和开放价值观的地方。虽然硅谷的 IT 公司年轻化是常事，但很多 40 岁以上的人即使到了高龄，仍然有发展和生存的空间。初╳级程序员也是普遍现象。

比如，64 岁的 Java 之父 James 曾回忆，他去求职时，被对方告知：“虽然我们不想雇佣你这个年纪的程序员，我们可以。特别为你考虑。”愿意给一个有技能、有经验、有能力的64岁程序员一个∩机会，其实是一种包容、开放的价值观。

例如，各大IT公司使用的主流编程语言，很多都是35岁以上甚至更老的外籍程序员。

Java 之父 James 创建 Java 时 40 岁。目前最主流的是Guido van 35岁创造的，他35岁创造了C++。而2009年，Ken 66岁发明了Go语言，Rob Pike 53岁发明了。 40多岁打造全球最流行的打包工具，核心开发☆人员60多岁。

相对于湖北IT企业追求年轻化，微软曾公布员工平均年龄38岁，但以中年为主☉的微软市值近几年却出现了一段时间的上涨，现在它◣的市值高达1.亿美元，仅次于苹果。华为无线营销副总裁拉斯在接受采访时〓也表示，公司一直受到年轻、缺乏经验的员工的阻碍。

这些案例提醒我们，科技公司为了降低人力成本，一味淘汰35岁的员工或者是一种短视，而那些积累了很多经验的人才可以带来经验∑的积累和突破点往往在35岁到40岁之间，这是职场员工最成熟、对行业趋势有深刻ξ　理解的时候。如果他们是技术研发人员，他们往往可以在企业的关键技术节点上取得突破卐。带来年轻新员工无法替代的真正√推动力。

35岁职场焦虑对企业有哪些负面影响？

企业一味追求年轻化，再把年轻人培养成螺丝钉㊣　㊣　，无论谁离开■，35+员工辞职，面临失业风险，其实负面社会影◆响非常大。

一是阻碍了已经积累了经验和资质的人才的成长空间，导致埋没了很多有后劲●的中年人才。技术人才在基础科学研究领域的突破与创新需要关注从量变的积累到质变的积累，如果35岁是职场的门槛，可能会导致技术与研究的落差发展。

这里有两个程序⌒员的意见。程序员A提到it技术人员，各种底层代码都ξ有历史渊源，老员工相对比较熟悉。即便跳出技术层，也能与其他群〓体合作，了解公司的政治，对公司有很好的了解。还需要对战略有更深入的了解。

曾经在海外工作过的程序员B也提到，我们公司写JDK的人ξ　都比较老了，很多都是从Sun跳出来的。关于底层和api设计，这些人的体验要高于新手。新手加班后写的jdk你信吗？对于技ω　术的一些核心部分，老手★的价值要大得多。但国◥内很多企业，包括大厂，更坚持借债的原则，不愿造轮子。当然，他们不※需要太多的退伍军人。

第二，它让年轻人对科研和技术缺乏』耐心和痴迷，更喜欢在短时间内赚快钱。人们不再专注于长远的职业规划和提升，而是思考在刚刚10多年的职业生涯中，如何在年轻时为自己找到▓捷径，在35岁之后找到一条稳定的后路。

骑驴找马，频繁跳槽可能会成为常态，职场焦虑会越来越普遍，这会导致职场稳定性和员工忠诚度下降。意识形态战略的执行极为不利。

众所周知，日本公司有终身☉雇佣的文化。为什么日本在众多》高科技产业化领域取得如此突出的成就，其工匠精神和产品品质为世界所称颂企业与技术升级和突破不Ψ 无关系。

为什么科技公司应该留住 35 岁以上的人才？

我们知道，5G 和 AI 时代是一个由技▅术和基础科学研究驱动的时代。它需㊣　要大量的技术人才，对青↘春的极度偏执很容易导致大量超过35岁年龄限制的技术人才。不被重用，或者被抛弃，以年【龄为界，很容ζ易错过一些关键人才，错过一些关键人才也可能错过一些转型升级的关键机会。

正如一些科技行∞业员工告诉媒体的那样，他们已经接受了行业对年轻人的偏好，但担心（这种趋势）会∩走向极端，尤其是在人工智能等领域。因为一个程序员要潜入一个技术领域需要十年甚至二十年的时间。

因ζ　为随着大数据、人工智能等技术的发展，未来程序员的职业生命周期会不断延长，这是一个大的发◣展趋势。

纵观工业互联网的趋势，随着产业结构升级的逐步推进，未来大量传统行业企业也需要专业的软件研发』人才。传统产业与互联网的融合，数据化、科技化的趋势在各行各业都会有趋势，对技术人才的需求会○增加，面向的用户群体也会发生变化。

互联网的C端面向年ω轻消费者，自然需要考虑年轻人的心理，但对于B端和产业端，则需要面向企业客户群体，需要考虑企业的︽需求，对技术和战略眼光的要求更高，技术资源和人才对一个公司的未来起着举足轻重的作用。

在很多国家，明显的年龄歧视是违法的，一些科技公司ω　对年轻人的过度偏爱实际上正在进∏入一种短期应用驱动发展的误区。

因为从互联网产品的短期需求导向来看，似乎年轻¤员工比较多。面对C端的新需求和新变化，反◆应要更加敏捷快速，对年轻人的需求要更加敏捷快速。理解比较到位，老年人很难理解产品和年轻人的想法。这其实▆是一种偏见。

我们知道张小龙拿出微信的时候已经中年了。马云在35岁之前经历了很多失败，35岁之后创立了阿里↙。黄峥35岁创立拼多多，王兴35岁时推动美团和大众点评合并。集团的布局变得更加稳定】it技术人员，一路走高。王兴今年也迎来了职业生涯的转╲折点。

35岁其实是一个人的阅历、阅历、战略眼光和心理成熟稳定都达到最佳①阶段的时期。在这个阶段，他们往往有自己」的家庭，更愿意追求稳定。行业的崛起，也是事业奋斗的黄金时期，但设定35岁门槛，不利于科技互联№网行业、基础科研，乃至各行各业的长远发展，人才储备，以及技术升级。

从一个行业的高度和长远来看，过分尊重年轻的互联网文化，其实不利于整个IT行业基础科研方向基础█的稳定和更好升级的延续卐资源众多 无论是资本还是资本都在追求应用层面的创新，追求应用的爆发※式增长，快速拓展市场。资本可以快速进出套利，但这也导致需要长期的技术打磨迭代和经验传承。底层框架和核心技术水平 长期↑受制于人，或许值得国内IT企业过度追求年轻化的重新思考。