IT 外包的概念应该是业内人士所熟悉→的。将不熟悉的业务外包给核心行业是许多大公司的╱普遍做法。这时候很多中小企业的管理者会问：大公司的钱比较多，和我们不↙一样，感觉IT外包太ζ　贵了。真的吗？事实上，IT外包乍看是增加支出，但从整体上看，实际上大大◇提高了企业运营效率，降低了成本。究竟◣发生了什么？小诺对亲人说

对于IT或互联网行业来ω说，IT运维工程师一直是企业急需的。 IT运维是一项长期的、系统的工程it外包服务，以确保系统正常运◆行直至产品生命周期结束。在 IT 项目的生命周期中，大约 80% 的时间与 IT 运维有关。因此，IT运维的责任和使命也是最重要的。

小诺从※惠普的一份调查报告中了解到，超过半数的业务和技术高管认为 IT 运维成本阻碍了企业跟上竞↙争的步伐，因此很多企业选择将 IT 运维外包。

由于企业〖运维成本高，尤其是人员成本高it外包服务，企业将IT运维外包。招聘、培训、管理人员♀的成本比较高，运维人员的◣流动性比较大。同时，专职IT运维ω工程师的月薪不低，但企业可能一年都不会发生运维安全事件，所∴以部分企业不愿意设置IT运维人员.

同时，很多企业技术实力不够，专业性比较差。 IT运维工程师与外界↑接触较少，不了解企☆业外部的运维发展，而IT外包工程〖师接触不同公司的运维工作，案例多，经验丰富，可以为企业『使用最新的技术和最好的服务。提供服务。因此，IT外包服务商的成本优势和专业优势显而易见。

?但据小诺接触过的客户反映，企业在选☆择IT外包服务时仍然非常谨慎，需要从风险和收益的角度权衡利弊。例如，IT外包可以降◎低IT运维成本，增强服务的〖专业性，可以利用先进的技术将企业内部资源用于核︾心业务，同时提高内部服务的满意度。

尽管如此，我们仍然需要衡量服务的全面性和可持续ぷ性以及其他风险。如果外包的风险在可接受的范围内，企业可以获得合理的收益，只会考虑选【择IT外包。

小诺也就是说，即使是像华为这样的高端、大型的世界级企业，也会选择IT外包服务。对于企业而言，无论是使用IT外包服务，还是组建自己的IT团队，主要目的都是为了提供企业自身的开发服务，才是企业节约成本、提高效率的王道~