随着信息技术的发展，越来越多的企业开始利用信息技█术来提升自身能力◣。企业信息化建设和维护已经成为企业的重要组成部︻分it外包服务，其重要性也越来越重要。

但是，企业资源有限，大多数中小企业不具备独立建立和维护IT信息化的√能力。因此，中小企业面临着巨大的IT压力。 IT外包服务的出现为企业IT管理提供了新的思路。 IT外包╳是指将繁琐复杂的IT服务外包给专业团队，以降低成本，提高效率，发挥核心①竞争力，增强客户对外部环境的适应♀能力。

从管理的角度来看，IT 外包是一项战略性业务创▓新计划。

对于♀许多公司而言，技术复杂性的增加以及对高可用性系统和分布式系统支持的需求使公司越来越难以实↘现业务目标和 IT 部门的预算控制。

在这㊣种情况下it外包服务，IT外包服务开始发挥其先天优势。从企业选择外包战略的内外部驱动因素来看，主要包括以下几个方面：

1）在业务方面，IT 外包促使公司专注于核心业务，专注于核心竞争力。

这是信息技术资源外包的最根本原因。理论上，任何只提供后端支持而不产生营业额的公司都应该外包。

2）财务考虑。财务方面的考虑是选择外♂包的另一个主要原因。

外包可☆以削减开支、控制成本并重组公司的 IT 预算，腾出一些资源用于其他目的并避免“IT 黑洞”。此外，IT外包可以弥补企业无法投入大量资金和人力从硬件构建企业??信息化框架的不足。

3）在技术方面↘，他们可以获得高级 IT 人员的技能，改进技术服务，并提供对新技术的接触，以便内部 IT 人员可以专注于核心技术活动。

通过IT外包，企业可以▓通过最适合自己的专业IT外包服务商完成价值链中的每一个环节。

IT 外包可以提高服务响应能力和效率。外包服务商的专业工程师可以将企业信息技术部门从日常维护管理等繁琐的ζ　工作中解放出来，降低系统维护和管理风Ψ 险。

此外，由于新技术的成本和学习曲线，大多数公司很难立◥即将新技术投入实际应用

。因此，IT外包的另一个战略考虑是利用外◇包商来跟上现有和未来的技术，改进技术服务，并提供╳对新技术的访问，从而使企业可以减少开支和耗时。一种风险较小的》方法来促进信息技术在业务发展中的作用。

4）在人力资源方◤面，企业无需通过外包扩展人力资源，从而减少人才招聘或流失所面临的精力、成本和压力，节省培训成▽本，提高人力资源配置灵活性。

企业实施IT外包有很多意义，包括：追求核心竞争优势、保持组织灵活性、增强市场』竞争力、降低风险、改善△技术服务、加强成本控制、促●进企业信息技术的应用和发展.

那么，您了●解贵公司的战略布局吗？