引言：传统??企业为何难以全面︼上云？

笔者将企业上云分为几个阶段：

第一阶段是基础架构虚拟化。应用程序即将从物理机移动（提升和转〓移）虚拟机。基本上国内的政企私有云都是在这个阶段搭建∩的。上云的过程也从边缘到核心，即从边缘应用到主应用再到核心应用。

第二阶段是基础设施公有云。可分为直◢接使用公有云，或利用公有云技术栈构建的专用云或私有云。至于为什么要用公有云而不是私有云，笔者在《年终盘点|2020年，国产私有云正式进入3.0时代》一文中有解释，这里不再赘述。

第三阶段是应用云原生化。云原生的代表技术主要包括容器、服务网格、微服务、不可变基础设施和声明式API。关于为什么应用要云原生，网上也有很多文章，这里不再赘述。

在我看来it运维技术，全面云化=基础设施全面公有云化+全面云原生∏应用。这里的基础设施包括IAAS和PAAS。虽然上公有云、全面应用云原生的口号已经喊了好几年，但大部分传统企业仍然坚守传统的私有云/虚拟化和传统应用架构。即使有容器化等一些尝试，也还是做不成大，也就是说基本上还处于第一阶段，只是有的处于早期，有的∏处于后期. 不能继续突破的原因是多方面的，比如安全、稳定、需求不足、人员技能不够、“

究其原因，笔者认为，要实现全面云化，关键之一是企业“全面云化”IT战略的确立和推进。

概念：什么是 IT 战略？

且不说战略构想，仁者见仁智者见智。从网上找了两张图，基本符合我的观点，所以直接引用了。简单来说，愿景就是“目标”，价值观就是“规则”，战略就是实现愿景的“方法与路径”，是指为完成其使命所要采取的方法并实现其愿景。

战略分为长期战略和中期战略。

以阿里巴巴为例：

另一山之石：阿里巴巴的云计算和云原生技术战略是阿里云乃至阿里经济成功的重要基础。

简单梳理一下阿里巴巴的IT战略时间表：

可见，2008年，阿里巴巴将“云计算”作为IT战略；2018年，以“全阿里经济上阿里云”为新战略；2020年，将“云原生”作为新技术战略方向。这其中，既有IT大佬的正确决策，也有集团大佬的一路支持，两者『缺一不可it运维技术，相得益彰。也就是说，云计算、全面云迁移、云原生不仅是阿里巴巴的IT战略，也是阿里巴巴的企业战略。这种循序渐进的方式，不仅让阿里云成为一家以云为基础的公司，更是一家云原生的公司。

五道灵魂拷问 灵魂拷问一：数字时代为什么要应用全云、全云原生？

笔者认为，对于这个问题没有必要进行过多的拷问。因为，一方面，这种趋势已经很明显了；另一方面，互联网公司做出了表率。反正信的人自然会信，不会听他们说没必要的。

灵魂拷问2：为什么全面云化需要公司技术战略的推动？

(1) 团队要有走出舒适区的强大动力。

以虚拟化为例。上云之前，应用在物理机上的开发和运行是很顺利的。各种环境、流程、团队都组织得井井有条，业务压力也没那么大。何必？云呢？云原生应用程序也是如此。在这里，考验的是企业技术战略决策者的远见和驱动力。只有强大的推动力，团队才能走出舒适区，才有可能实现全面的公有云基础设施和全面的云原生应用。

（2）实现价值并完成全面上云的过程需要很长时【间。

以云原生应用为例。事实上，目前大部分企业对此的需求并不强烈，传统模式下的应用可以满足需求，每隔几个月发布一次应用是可以接受的。但是，如果等到需求真正来启动的那一天，肯定就来不◤及了。因此，IT规划建设需要有一个预付款。对于云迁移、云原生化等系统性项目，这一推进需要两年甚至更长的时间，而在此之前，基层团队无法■自主决策，无法取得实质性进展。因此，决策层是考验前瞻性眼光的。

（3）全面上云、全面云原生化是涉及公司多个部门的系统工程。

迁移期间，应用的稳定性会下降，交付速度可能会下降，需要业务部门的支持；研发部门一整套东西都需要调整，包括团队、开发环境、开发流程等；一切都会受到影响；财务部门的一些财务方面的事情也需要调整；组织结构需要调整，企业级流程需要调整。如果没有公司层面的推广，这一切都是不可能的。

以阿里巴巴为例，在确定“云原生”技术战略后，为了加速更快更好协同，制定了清晰的经济云原生技术路线，调动集团力量协同推进。云原生。在云原生容器接口的指引下，湖北IT公司以基础设施、运维及其周边系统为切入点，掀起全面云原生化浪潮，陆续将系统改造为适应新的解决方案向云原生架构，推动集团内部使用的技术框架、工具等被云可接受的标准产品或云产品替代；进一步█转变运维思路和工作方式，兼容并适配新的运维模式。例如：要改变传◣统虚拟机时代的运维思维。需要更改容器运行时的组件以支持 Pod 下的新模式。容器中的日志、监控等各种运维组件需要发生≡变化，运维方式也随之发生变化。

灵魂拷问3：全云全云原生的技术战略该由谁来负责？

一方面，参考《IT战略规划成功指南》，IT战略的责任主要在CIO身上。CIO负责起草和确定IT战略和战略计划，CEO/执行委员会负责审查，业务部门领导参与审查。

另一方面，只有CIO的力量是不够的。就像上面说的№阿里巴巴的例子，如果只有CTO王健，阿里云肯定做不出来。还需要马云、张勇等大佬的支持。只有IT战略成为企业战略，IT战略才能实现。

灵魂拷问4：如何实现全面的云技术战略？拷问5：说的有多好，举个例子？

这种例子很多，我们就拿建设银行来说吧。

2010年开始，建行启动“新生代”工程建设。历时7年，历经各国党委，投入巨资、人力，采用组件化、服务化、企业级应用架构，对核心系统进行重构。可谓是眼光★超前，决策果断，执行力超强。随后开始了宿主机下移和容器化工作，逐步对宿主机应用进行x86化和微服务化。近年来，建行利用公有云技术栈构建公有云，确定了两块云的定位和∮使用策略，控制了私有云的规模，

应该说，建行在云上的IT战略与阿里巴巴非常相似，即技术设施的公有云化和应用架构的云原生化，但速度较慢，这与其属性密切相关：一家金融企业。笔者非常期待建行在金融云上的突破。

概括

有人说，人世间不只有当下，还有诗和远方。其实IT也是一样的。