it技术外包更符合“走出去”战略的要求，可以从海外技术合作一个普通的项目开始，以高级的技术合作取得合作伙伴的信任，逐步进行技术出口。建议题主先找一个技ω　术外包公司进行试点，如果以试点取得成功则在进行外包，如果失败那也可以从外】包公司处先学习。

微软外包？三星电子外包？不管○什么方式，要建立完善的信息化体系和数据管理体系，配套完善的技术支持服务，保证︾信息高效对接；公司也要有良好的声誉。外包，已经在现代信息社会已经经不起，你不能指望别人帮你挣这个¤工资，还要自己垫钱，你懂得。除非你自己要做，并且要找规模比较▆大的，那质量也应该还可以，至少技术支持力度比较强。要不，真的要给别人打工。我是说ㄨ真的。

不如去阿里。一家用互联网思维做it咨询，一家用it思维做咨询。

招没必要的人，找有→价值的人。这样做的利弊是，三星在这块资源比较多，招人相对容易，然后起的时候，用先进的技术会比较快，如果三星有过外包々的经验，那么技术方面会比较规范。但对于提问的人来说，这是一◥个抉择。

也试试京东的外包？

利益相关:在京东销售笔记本。这几年外包有外包的好处，比如你不□仅仅局限于键盘，更多知识或者培训的方向与传统的大学生不同ㄨ。但这并不意味着你可以不用做研发，特别是之前不懂代码的情况下，做一个全程外包给相关企业是很好的，至少知道如何知道该考虑哪些事◣情，这些事情都考虑到了，也就没那么↓烦了。

相比直接外包来说，花多点钱买个省心就好了啊。如果你是这个行业的人，外包又』花不了多少钱，那么外包的需求人会理解啊，也不会不愿意。如果这个⌒　行业的人水平还比较高，外包和直接招聘风险差不多it技术外包，外包对他们来说意义还不∴是那么大。只要项目达到要求就▽行。至于it外包的风险，不是每个公司都会遇到的事。有些公司一辈子也遇不到≡一次。

所以有谁担心的呢。何况大家也想办法规避各种风险。想了解外包的♂好处和坏处，我认为最重要的是需求人（特别是招聘员工）和市场人▂员对你想要雇佣的公司是否有了解。有的时候公司不上线都需要自己做分析，而且需求比较复杂。也有】好处是某些情况下，你可以∩较简单的找到合适的合作伙伴。外包看上去风险小it技术外包，但是高强度的业务沟通、与合作伙伴的配合，也是让很多老板选择外包的理由。

而且公司的♀资金紧张，宁愿少做点项目也不愿意不配合，多一个选择，也多一个不安全因素。所以我相信这个︻不是你们纠结的问题。你要考虑的是如何获得要外包的客户，怎么∮样提高公司运转的效率。至于做技术外包的好处，前景不√甚明朗。个人认为它跟现在。