云计算的消费正ㄨ在迅速增长，但跟踪其支出可能是挑战之一。进入世界，旨在优化云计算业务支出的金融学科和技术解决方案。

CIO 已将他们♀的运营转移到云端，因为他们专注于降低业务敏捷性并降低成本。但是租用云服务也带来【了新的问题，包括管理全球数千个项目的账单。

: 云成本优化的最佳实践

越来越多的公司开始转向（财务运营），这是一种业务管理学科和分析软件ぷ，旨在计算 Web (AWS) 和 Azure 等供应商提供的公共云服务的成本。这种方法可以帮助企⌒　业更好地规划和预测云消费的支出需〗求。

随着公司将更多的核心计算能力从固定成本数据中心转移到可变的基于消费者的云，它将成为（云专▼家称之为“成本优化”）。据称，到 2022 年，公共云服务市场将以 16.6% 的复合年增长＠ 率增长，届时将超过 3600 亿美元。

然而，这个市场■仍然存在大量浪费，包括宝贵的 IT 预算和资源利用。451 研究调查了 300 位金融和 IT 行业的领导者】，其中 80% 的人表示︻糟糕的云财务管理对他们的业务产生了负面影响；57% 的受访者每天都担心云计算。成本管理，而 69% 的受访者经常超支 25%。

云计算经济□　学

One Cloud 表示，云计算不仅是 21 世纪的技术现象，也是数字化转型驱动的经济模式。

“云是一座∩新工厂，”他说，他负责监督一家▂在 AWS 上运行大部分业务的公司的云基础设施。据说云计算可以实现功能自动化并让公◤司更高效地运营，类似于亨利福特通▲过工厂生产彻底改变了汽车行业。工厂生产使多个过程自动化█并提高了生产速度。正如福◣特必须降低其机器制造汽车的成本一样，公司必须管理他◥们在云软件上的支出。如今，大多数公司聘请云战略家和主管来帮助分析和管理云ㄨ资源。Daly 是云优化的主管，他的▓职责是弄清楚事情应该如何在云中运行。

Daly 说，随着越来越多的计算资源在全国范围内转移〇到 AWS 和 Azure，它还≡面临优化云计算的挑战。为所需任务选择正确的云服务和实例的困难是迁●移到云的常见问题。戴利说，云计算的“黑匣子”也是如此，它指的是理解特定技术服务成本的挑战。AWS 等发出的云计算账单可能∮过于详细且难以处理。根据 Daly 的说法，它可以帮助公司跟踪他们的 CPU、内存和存储开销it技术外包，然后＠进行调整，例如调整服务器◢大小以更好地使资源与需求保持一致。

也许最重要的是，它帮助 Daly 与业务合作伙伴讨论在云中运行特定◥业务流程的成本。然后，他的同事可以决定如何更改流程以减少云计算◥开销。“这就是你可以开始改变你的运营模式的地方，”戴利说。“这将使消费更加♀透明。”

对于 AWS 平台工程业务合作伙伴兼财务经理 Alex 而言，支♂出透明度尤为重要。他通过 AWS 和其他 SaaS 订阅云计算提供计算机辅助地图软件，帮助实现了重≡大转变。作为一名业务分析师∏，接受培训以学习如何在云计算下处理业务。

例如，实施了集中管理和治理策略，以防止工程㊣师在徒劳的云计算上浪费 100,000 美元。

“我最大的担忧》是我们在内部使用云，确保我们更有效率，做的事情让我们的客↘户更成功，”说。这包括帮助公司管理和解决云计算的经济和价值问题№。他说，最终确定目标和业务驱动因素是成功实施∑云管理的关键。

但现实情况是，许多人仓促地发展了自己的做⊙法。“这是一个开放的新概念，我们正△在开发最佳实践，”说。

没有服务←器带来新的挑战

将美元与 AWS 生成的成本利用率报告中消耗的服务相关联是 IT 和财务领导者面』临的挑战，他们中的许多人发现自己需●要“逆向工程”他们的账单以匹配触发的 API 调用。成本。

“然而，数据量如々此之大，你可能不得不处理数亿行交易数据，”Here 的云管理和运营总∞监 Jason 说，该公司一直在为汽车和其他行业开发导〓航软件. 但随着云提供商越☆来越多地提供无服务器和功能即服务 (FaaS) 产品，公司只需为运行其应用程序的代码付费。这些事务通常以亚秒级的响应≡时间发生，更快◥地生成更多行项目，并且还刺激计费数据量和复杂性显着增加。“当你为一个新功※能编写代码时，服务选择是如此之快，以至于你可以为很多人花很少▲的钱。但是当你开始在 300 毫秒↘内运行数十亿美元时，它很快变得明显，A 情况。积累太多it技术外包，”富勒说。“我认为这将是一场战斗。

联合创始人 JR 对此表示赞√同。该公司Ψ 的软件可以为使用云服务的公司创建价目表。

“我们已经看到每月的云计费文件解压到 450GB，”Storm 告诉我。“对于一家公司来说，这是一个月内基于文本的★云账单。每秒计费加上 SKU 的ξ　爆炸式增长（AWS 提供超过 200,000 个服务 SKU），并使大型企业每年能够广泛采用公共云。9 位数，创造了很ξ多数据的。”

为了帮助组织实践，与和 Here 等公司〓合作，成立了 (F2)，这是一个致力于推广云财务管理最佳实◆践和标准的非营利行业协会。

最佳实践

无论公ζ　司遵循 F2 指南还是自己的设计最佳实践，One 都表示有几个管理云支出的关键策略：

决定谁承担什么︼费用。为此，您需要“标记”您『的资源或找出应用程序访问了哪些资源。这在成千上万人访问数百个应用程序的企业中尤其重要。

修剪树篱时不要使用割草机。您是否拥有适合所需计√算工作负载的 EC2 实例，或者您是否过度配置？确保您只使用和支付您实际需要的▓东西。

构建云计算应用程序。如果您是▃一家大批量业务，这意味着您的应用程序「需要横向扩展，允许您根据需要添加或删除资源。

“这些是围绕成本管理的行业最佳实践，”说。至于找合适的人做云战略总监或成本∞优化总监，说你应该找一个擅长将业务需求应用于业▅务需求的人。“事实是，你找不到任何拥有 10 年云成本管理经验的人。”