【赛迪讯】援引市场分析①机构最新公布的数据显示，虽然2011年经济前景仍存在不确定因素，但IT服务的业务支出将继续增长，IT外包服务有望成为未来最大的支出来源。市场。的增长♀点之一。

在日常工作中，IT运维是很多企业关注度最高但核心应用投入最少的职能部门。不能产生价值是成本支出，但要活得好it服务外包，成本和能源消耗会拖累主业的发展。专家指出，只看重价值的目光短浅，无法预知大规模的失败或应对疑难杂症。此时，企业IT系统往往难以仅靠网■络管理的力量进行基本的日常维护。此外，在现ω代企业的运营中，IT运维基础和企业发展始终需要IT规划。这个时候企业管理层应该去哪里咨询呢？所以，以中小□　企业用户和大型企业用户为主的两大客户，成为不断扩大的IT技术服务行业的市场需求。这种趋势从2009年开始变得越来越明显。

面对IT外包服务市场不】断扩大的趋势，上海市实力雄厚的IT外包服务商上海蓝盟，

（咨询热线：-21-800-620-0228）认为，2002年成立于上海的蓝梦在IT外包市场经历了客户从不了解到了解并∑　逐渐选择到被大量认可和采用的过程。开发过程。同时，上海蓝梦的发展始终坚持IT外包服务的方向。深耕IT外包行业10年，上海蓝梦不仅可以依靠团队的力量解□决企业日常运营问题，还可以针对企业需求定制服务模式，提供成熟的解决方ㄨ案针对IT咨询在管理过程中的困惑，逐渐成为企业周围IT部门的参考。现在，上海蓝梦在上◣海知识服务行业拥有近500家客户。其中，罗莱家纺、机器人、科瑞咨询等3家客ぷ户已于2009年上市。2010年，其客户微创╳医疗也成功上市。

近年来，上海澜梦实地考察了近5000家企业，发现很多企业的网管并没有单独的部门。有的属于财务部√，有的属于行政部，有的属于人事部，有的属于生产部，有的属于市场部，认真考虑IT运维人员的职业发展。这样的部门划分几▽乎没有用，也没有前途。思考企业IT运维模〗式的问题。

那么什么样的客㊣户更喜欢IT运维外包模式呢？据上海蓝梦介绍，一家研发实力雄厚的软件外包公司看重的是蓝梦具有中国特▂色的IT服务管理流程。在提供完备的IT运维管理的同时，还能节省公司的运维成本。上海另一家知名的IDC运营公司是云计算领域的龙头企业。其运维支持也纳入蓝梦范围。究其原因，是澜梦的运维流程非常成熟，并在不断完善和完善。可以为客户带来持续更新的服务流程，大大提升客户的运维服务质量it服务外包，

对于未来IT运维≡外包的发展，上海蓝梦认为，坚持以IT运维管理和咨询评估为方向，逐步√丰富外包服务的内容和内涵，是为客户提供IT外包服务的基础和前提与时俱进。IT外包服务已经开始被高级知识服务行业客户群体广泛●接受。未来3-5年，具有良好口碑和品牌知名度、具有一定规模的IT运维外包企业有望取得突破性进展。