摘要：信息架构的重要性毋庸置疑》。 就像建房子需要建筑图纸一样，建网站也需要设计蓝图。 但是人们往往不明←白，信息架构到底是什么？ 如何获得正确的信息架构▅？ 看完《灿烂的蓝图：如何规划一个令人难忘的网站（第二版）》（原书链接）it技术公司，你会觉得这个在我们眼╱中原本抽象、朦胧的概念，一直是我们身边的实实在在的土地。 你会发现信息架构♂不是只有少数专家可以考虑ζ　的事情，我们每个人都可以参与其中。 你会明白，你可以这么想，你也』可以这样做，一切不再只是纸上谈兵，你可以随时将书中的方法应用到你的网站建设〓中，立竿︽见影的效果。原书封面本书首先介绍构建信息架构的基本原则和平衡法则，然后重点介绍信息架构中的组织系统和元数∏据。 阅读更多

摘要：我想当一辈子程序员吗？ 如果我转◤行，我能做什么？ 相信这是所有有梦想的程序员都想过的问题（至少前三个╲问题都想过）。 你考虑过转行做产品经理吗？ 什么是产品经理？ 互联网№产品经理通常是负责管理和营销现有互联网产品以及开发新产品的人。 具体来说，互联网产品经理的工作是做什么的？ 互联卐网产品经理的工作内容与传统行业的产品经理类似。 按照工作内容的时间跨度，可以细分为战略性工↑作、阶段性工作和日常工作◇三大部分。战略性工作（跨越产品的整个生命周期）：为产品建立长期的战略布局产品 发现新产品卐机会 提供有关产品演变、增强和介绍的建议 完成）：参与Ψ 新产品 阅读更多

摘要：提供有用的错误信息 - 高效程序员的 45 个习惯 习惯 37 “不要吓唬用户，程⊙序员也不要。给他们干净的错误信息。使用类似‘用户错误。替换，然后继续。’之类的东西。” 多么舒服的一句话∞。” 当应用程序在现实世界中发布和使用时，这ㄨ种情况仍然会发生。 例如，计算模块可能出现故障，与数据库服务器的连接也可能丢失。 当无法满足用户♀需求时，优雅地处理。 当出现类似的错误时，仅仅向用户弹出一条○优雅的道歉信息就够了吗？ 不完全的。 当然，最好显示一条通用消息告诉用户出了什么问题，而不是导致〗应用程序因系统崩溃而执行错误操作it技术公司，或者干脆关闭（用户会感到困¤惑，想知道问题出在哪里）是）。但是，类似“阅读更多

摘要：动态评估权衡 - 高效程序员的 45 个习惯 27 “性能、生产力、优雅、成本和上市时间都是软件开发过程中的关键因■素。每个因素都必须处于最佳状态。” 你可能在一个团队中，管理层和客户将大ω部分注意力集中在应用程序的呈现上。也有一些团队的客户认为性能非常重要。在一个团队中，你可能会发现有一♂个开发强调坚持“正确”范式胜过一切的领导或架构师。这种教条式地强调任何单一因素，不管它→是否是项目成功所必需的，必将导致灾难。强调性能的重要性这是有道理的，因为糟糕的性能会让一个应用程序在市场上失败。但是，如果】应用程序的性能足够好，就需要继续投资让它发挥作用。

摘要：仅仅在几年前，XP还被认为是方法论的『异端，而FDD则是一种黑客方法。 今天，敏捷似乎已经成为主流主义，敏捷方法也成为人们学习和讨论的热点。 敏捷方法的应用也更ξ　加广泛??，以至于很多外包项目都需要某种敏捷方法。 它不仅被小团队和小项目使用，就连微软□也开始使用SCRUM。 敏捷已成为热门的新时尚。 由于流行，有许多不同的理论； 因为流行，一些不认同敏捷的人开始追求它。 敏捷方法在从哲学思想到实施细节的各∮个层面都被反复讨论。 人们不断提出不同版本的敏捷方法，其中一些看起来如此矛盾和不同。 与此同时，一些误解也一直在公众中流传◣。人们普遍误认为敏捷就是快，越快越敏捷—阅读全文