考虑业务外包

---- PC发展史¤上的外包教训

外包的背景和驱动力

传统企业资源管理模式的缺点：

（1）企业面临的风险越来越『大。传统的企业资源需求模式是一种不断依靠自身规模扩大、向纵深发展的管▓理模式，即“纵向一∩体化” ，一味追求“大而全”、“小而全”。然而这消耗了企业大量的资源，增加了企业的负担，拉长了扩张周期和投资回报周期，往往容易〗被忽视市场机会和项目风险，然后增加。

（2） 降低企业的生产成本越来越难。企业在做非关键业务时，涉及到很多学科。在陌生◥的领域扩大生产，很难做到技术、人才、设备和管理方法的ぷ目标，在最好的状态下，产品的质量、性能和成本很难达到市场上最好的水平。

针对企业“纵向一体化”发展的种种弊端，市场的发◤展推动了“横向一★体化”发展的商业模式。企业只专注于企业最核心的产品部件生产pc外包公司，非核心◣部件转向选择合作伙伴进行生产。这就产生了“业务外包”。最典型的例子是日本的汽车制造业。日本汽车制造商仅生产约25%的零部件，大量业务外包形成供应链，大大提高了日本汽车制造业的快速反应能力。

外包的核心重点

企业经营者要时刻牢记，无论什么●业务外包，无论什么时候●外包，都应该遵循业务外包的原则：企业要严格把控核心产品组件，这也是利润价值的核心，掌握在自己手中，也◥就是企业必须把控业务流程中的核心环节，因为只有把控核心业务，才有利润，有了利润，才能在激烈的市场竞争中生存，只有通过生存下来才能谋求发展！这个原理，在PC的发展史上，至今记忆犹新。

PC的发展史伴随着人类思想从封闭走向开放的历史。当Apple-PC出现在世人面前时，全世界都惊呆了！什么！上帝一定是疯了！然而，此时此刻，苹果犯下了不可原谅的战略错误，Apple-PC 关闭，大部分只能从苹果自己的生产和供应中采购。经过多年的Apple-PC狂热，用户束手无策！在崇尚自由和开放的电脑文化世界里，苹果ζ风靡全球！然而，1981 年，IBM 乃至全世界都铭记在心的数字——IBM-PC 诞生了！从此，IBM-PC也改变了世界，推动了人类社会的历史进ζ　程！IBM-PC，一场开放、兼容的 PC 革命。推出后不久，IBM-PC 就风靡全球。

然而，IBM 也犯了一个错误，它永远没有机会悔改——IBM 外包了 IBM-PC 业务！事实上，外包并没有错，IBM将PC业务外包的决定，从效率和战略的角度来看是正确和明智的。但 IBM 还为 PC 行业的两个核心利润来源——英特尔的 CPU 和操作系统——外包了组件。CPU和OS分别是PC的基础和核心部件，是标准和最高价值的业务。但是，IBM 做了一个。最初，IBM 可以在最初几年销售一些其他产品。然而，IBM-PC 是开放和兼容的。这成就了IBM-PC和IBM的成就，但也给了IBM一个致命的结果。---- 任何其他IBM-PC只要遵循一定的硬件标准都可以克隆，即 IBM-PC 兼容机器。1983年，“吃螃蟹的〓第一人”----推出第一台IBM-PC兼容机，立即成为热门产品。从此，IBM 坐立不安，IBM 的竞争对手们杀遍了全世界！后来成为IBM-PC最大的卐竞争对手，市场份额一度超过IBM。这是血的教训！

好笑的是pc外包公司，因为IBM-PC，IBM从此造就了计↑算机界的两大巨头——英特尔，！