程序员和软件工程师目前感觉不到区别，但是码农虽然是前两△者的自嘲自嘲，但是根据我最近带的两个外包商▓和之前带的开发对比来看，我总结←了一些问题。

要讨论这些问题，我们需要理清几个概念，分析几个角色： 1和 2， 1和 2

经理1，大部分不会写代码，分配的任务是避免没有系统思考的开发中可能遇到的坑，更注重成本控制。

经理2一般是由开发提拔的，所以经理2分配的任务就是通过系统的思考，避免开发可能遇到的坑it技术工程→师√，而且一般有代码整洁。

程序员1，只执行任】务，不考虑适用性、性能和易用性。这有点像军队中最想要的士兵。就算面前有⊙深渊，只要警官不说要立正，你就必须毫不犹豫的走进去。

程序员2，会有主观能动性，会思考软件之外的一些问题，性能、易用性、可扩＠ 展性等。在实际开发中，遇到可能影响开发、运维、实现的问题时，他们会先自己找到解决办法，然后有选择地向上级作出反应。

那么经理1、经理2和程序员1、程序员2有4个2*2的组合，

当程序员1与经理1配对时，会做出让客户崩溃且返工率非常高的产品，这并不奇怪。

程序员2和经理1配对时，由于经理1不能开发，所以他不希ω望这些可能与他无关的开发、运维、实现问题反馈给他，即使遇到这样的问♀题。或推诿，或无知，或嘲】讽搁置，那么这些问题就会在产品中积累，成为隐形杀手。

当程序员 1 与经理 2 配对时，因为程♀序员 1 不思考。你会遇到 2解释的问题，最后 1实现的问题并不理想。会被经理2发疯的抱〗怨。

当程序员2和经理2配对时，合作可能会很愉快，但最№终的产品会真的出现只有30%的代码◣是为了实现业务，剩下的70%的代码是为了交易与其他错误操作，用于维护系统稳定性对于当╱前国内公司来说成本太高。

这里的经←理1，我还以为是现在中国很奇怪的工作it技术工程师，产品经理；经理 2 是开发经理、研发经理或●团队

这里是程序员1，我〓还以为是码农；程序员2，既是程序员又是软件工程师。